燒結廠長遠規劃（huá）和年（nián）計劃的（de）管理

　    本節主要介紹生產計劃的管理，有關原料計劃的管理在原料管理中再做詳細的敘述。生產計劃管理主要包括（kuò）長遠規劃管理（lǐ）、年度生產經營計劃（huá）管理（lǐ）、月生產經營計劃管理、周檢修計劃的管理等。

　　（一）長（zhǎng）遠規劃（huá）的管理

　　長遠規劃一般指五年（nián）規劃。在長遠（yuǎn）規劃中，主要包括對上一個五年規劃實（shí）施重要（yào）項目（mù）的總結，技術經濟指標變化的說明，並對目前存在的主（zhǔ）要問題進行分析，從而製（zhì）定出今後五年要實現的目標、主要改造項目及需要公司解決（jué）的問題等。長（zhǎng）遠規劃的（de）編製（zhì）要結合公司發展規劃、上下工序生（shēng）產能力及供需的變化，同時對國際、國內（nèi）燒結的發展趨勢及技術進步的狀況都比較了解，方能確定出合理的目標和發展方向，使企業不斷（duàn）發展創新鄭州鄂破:http://www.hnhongxing.cn/product/p124.html
，走（zǒu）在同行業的前列。

　　（二）年計劃的管理

　　年生產經營計劃（huá）的編製

　　年度生產經營計劃（huá）主要包括（kuò）產量指標、質量及能源指標、原料使用計（jì）劃、原燃料消耗指標、台時分解（jiě）、主要設備經濟技術指標、安全環保指標、成（chéng）本指標。它對全廠全年的生（shēng）產組織具有（yǒu）重要的指導（dǎo）意義。一般在上一年度的第四季（jì）度就要做好下一年度年計劃的編製準備（bèi）工作雷蒙磨（mó）粉機廠家:http://www.hnhxjq.com/news/news86.htm
，在分析當年生產計（jì）劃完成情（qíng）況的基（jī）礎上，考慮下一年生產結構的變化及其（qí）他條件的變化，找出影響（xiǎng）計劃指標（biāo）的有利因素和不利因素，提出本廠年計劃建議（yì），上報公司相（xiàng）關主管部門。

　　年計劃的編（biān）製要根（gēn）據公司主管部門的要求，對全年生（shēng）產形勢及所麵臨的困難（nán）進行周密（mì）的分析，結合（hé）本廠具體情況（kuàng），以滿足高（gāo）爐需求為宗旨，確保計（jì）劃的合（hé）理性（xìng）和可（kě）行性，保證全（quán）麵完成公司下達的（de）生產經營計（jì）劃任務。年計劃編製的（de）最重要環節（jiē）是產量的確定，它是其他指標分解的主（zhǔ）要依據（jù），因此各車間產量的確（què）定要充分考慮燒結機台時能力、大修計劃、作業率及高爐（lú）生產組（zǔ）織情況等因素，確（què）保滿足煉鐵生產需要和全廠總產量計劃的完成鄂式破碎機廠:http://www.hnhongxing.cn/product/p124.html
。各項指標的製（zhì）定要（yào）遵循先進性（xìng）和（hé）可行性相結合的原則，分別由各專業部門完成。