怎樣確保廠方（fāng）針目標（biāo）的全麵實現

　    工（gōng）廠方針目標是指工廠一（yī）年的大政方針和經營決策，包括廠生產經營麵臨的形勢、主要問題，廠生產經營（yíng）方針、主要目標及目標措施（shī）對策。方針目標管（guǎn）理是通過製定（dìng）工廠方針目標，落實目標措施對策，實施動態管理，並定（dìng）期進行診斷（duàn）總結，不斷改進，以確保廠方針目標的全麵實現。

　　（一）廠方針目標文件的製定

　　燒結廠方針目標文（wén）件的製（zhì）定通常是在每年（nián）年底，由各專業部門在研究（jiū）分析當年方針目標完成情況及各種措施實施情況的基礎上，對下年度生產經營形勢進行（háng）預測和（hé）平衡，提出下年度本部門麵臨的形勢、主要問題點（diǎn），生產經營目標，指導思想（xiǎng）及建（jiàn）議措（cuò）施直線振動篩:http://www.zhishaji.cn/knowledge/200910892634.htm
。廠部根據各專業（yè）部門方針目標建議和公司下達的方針目標文件，結合燒結廠實際情況起草（cǎo）下年（nián）度廠方針目標文件（草案），由（yóu）廠長（zhǎng）主持召開有關（guān）單位（wèi）參加（jiā）的研討會，分析本廠（chǎng）麵臨的形勢，提出主要問題點，確定本廠經營方針和主要目標（biāo）。

　　廠方針（zhēn）目標涵蓋的內容很（hěn）廣，包括生產、技術、能源、設備（bèi）、成本、安全、環保、精神（shén）文明建設等指標，以及保證目標完成（chéng）的（de）措施、責任領導、責任單位。廠方針目標文件需提交廠職工（gōng）代（dài）表大會通過後（hòu），由廠長批準並簽發（fā）。方針（zhēn）目（mù）標如發生特殊情（qíng）況需修訂時水泥生產工藝流程:http://www.hnhxjq.com/s.htm
，由責任部門提出（chū）申（shēn）報，經診斷確認，提出修改意見，報請廠長批準後，方（fāng）可更改。

　　（二）各單位方針目標文件的製定

　　各車間、各專業部門根據廠方針目標文件，製定本單位的方針目標文件。廠方針目標文件中規定的各項指標和對（duì）策措施，各責任單位必須全部予以承接，並製定具體、可行、可操作性強的（de）措施，落（luò）實到班組和個人。各項措施的完成時間應予以明確（què）。無承接項目的單（dān）位，也應自定（dìng）目標水泥回轉窯:http://www.zhishaji.cn/P15.htm
，實行方針（zhēn）目標管理。各單位方針目標（biāo）文件經主管（guǎn）領導審核，廠長簽字後，方可執行。