燒結生產經營（yíng）活動的良性循環

　　現代化管（guǎn）理（lǐ）要（yào）求（qiú）在管理機構上要與其管理體係相（xiàng）適應。武鋼燒結（jié）廠實行統一領導和指揮，不但建立了一套完善的管理體係，而（ér）且有一（yī）套與之相配套的組織機構，建立了強（qiáng）有力的生產指揮係統。實行廠長負責製，生產行（háng）政組織管（guǎn）理係統包括各級行政領導以及（jí）專業管理機構，從而組成一個完整、統一（yī）的機構。廠調度（dù）室是燒（shāo）結生產指揮中心，調度負責人代表廠長行使指揮、協（xié）調（diào）生產，下達命令，集中統（tǒng）一領導的職責（zé）。武鋼燒結廠組織（zhī）機構設立（lì）的原則是“麵向生產、服務一線、管理嚴謹、高效精幹（gàn）”。

　　在組織機構設置上實行廠（chǎng）長負責製，統（tǒng）一（yī）領導，分級管理，設置三級行政組織，即廠部、車間、部室和班組。具體來說，共有4 個燒結車間，2個原料車間，機修車間、動檢車間、環保車（chē）間各一個；專業管理部門，由生產（chǎn）技術部負責生產、技術、安全、環保工作的管理磁選機廠家（jiā）:http://www.chinahxjq.com/np15.htm
，由設備部負責設備運行、檢修、備品備件的管理，由黨工（gōng）部負（fù）責組織人事、紀檢、保衛、團組織、勞資、宣傳工作的管理，由辦公（gōng）室（shì）負責企管、教育、後勤及行政管（guǎn）理，由（yóu）工會負責工會工作管理，由技術（shù）研究室負責科研、技改的管理工作。組織形式（shì）采用矩陣結構，克服了橫向聯係（xì）多頭負責的缺點，使指揮和領導更加有效。武鋼燒（shāo）結廠組（zǔ）織形式見圖 。

　　質量是企業的生命，特別是在市場經濟條件下，不再是賣方（fāng）市場（chǎng），人們的選擇也更多，所以隻有優質才能高產，隻有優（yōu）質才能優價。產品質量與企（qǐ）業的管理水平、技術（shù）水（shuǐ）平、設（shè）備裝備水平密切相關雷蒙機:http://www.chinahxjq.com/np8.htm
，而（ér）產品質量的提高，同時也促進技術和管理的進步及企（qǐ）業的發展，作（zuò）為鋼（gāng）鐵（tiě）行業來說，產品質量不（bú）僅是衡量鋼鐵工業水平的標誌，也是國民經濟發展水平的標誌。