燒結（jié）廠要做（zuò）好各方（fāng）麵的管理工作

　　燒結廠是鋼鐵企業的主體（tǐ）廠之一（yī）。在鋼鐵聯合企業中，每個生產廠都可視為一個鋼鐵（tiě）生產工序，燒結生產是為高爐生（shēng）產入爐人造富礦的一個重要工（gōng）序，必須運用市場經濟的理論指導並強化（huà）科學管理。那種單純追求燒結礦產量而放鬆質量管理的做法是不正確的，燒結礦（kuàng）的質量不僅對高爐生產指標有影響，而且與鋼材質量密（mì）切相關。所以，科學地組織管理燒（shāo）結廠（chǎng）的生產經營活動，必（bì）須從人、財、物（wù）各種資源的合理利用，降（jiàng）低成本，提高（gāo）經濟效益為中（zhōng）心。

　　（一）專業管理

　　燒（shāo）結（jié）廠（chǎng）要做好各方麵的管理工作，必須加強專業管理，不僅要研究專業（yè）管理的規律，而且要把各項專業管（guǎn）理科學地（dì）組織起來，建立一套科學管理的方法（fǎ）和體係。在各項專業管理工作中，目（mù）標管理、質量（liàng）管理、勞（láo）動管理和經濟核算是帶全（quán）局（jú）性、綜（zōng）合性的管（guǎn）理水（shuǐ）渣烘幹機:http://www.hnhxjq.com/news/news125.htm
。其特點是（shì）與企（qǐ）業各項工作都有（yǒu）直接關係，它滲透到（dào）各項工作的全過程，需要燒結廠全體（tǐ）員工共同參與。這種（zhǒng）綜（zōng）合管理突出了（le）“三全”的管理思（sī）想，即全廠性的管理、生產經營活動（dòng）全過程的管理和全員的管理。燒結廠的管理就是要抓好各項專（zhuān）業管理工作（zuò），這也是全廠管理的關鍵。

　　（二）日常管理

　　日（rì）常管理，一是要體現（xiàn）“以人為本”的思想，充分調動全體職工的生產積極性，使職工緊密圍繞燒結（jié）廠生產（chǎn）經（jīng）營目標這個中心，幹（gàn）好本職（zhí）工作；二是要在（zài）管理上具有創新（xīn）意識（shí），不斷消除管理工作中的各種矛盾，結合本單位、本部門的特點，改變陳舊觀念，創新和（hé）完善管（guǎn）理複（fù）擺式破碎機:http://www.hnhxjq.com/fbspsj.htm
，保證各項管理工作都能為生產經營保駕（jià）護航，達到燒結生產管理的（de）安（ān）全、優質、高產、低耗（hào）的要求。