企業的核心競爭力是一個（gè）無形的係統，往往也是無法複製的，而這個無法複製的競爭力就（jiù）是我們說的軟實力，它不是具體的某個（gè）物或產品，是搖（yáo）臂鑽床企業實（shí）現運營效能最大化的（de）關鍵能力（lì）。

當企業進入信息化時代，先進的設備（bèi）、技術和成熟的產品等企業硬件，以及相對應的（de）價值（zhí）觀念、文化體係和管控（kòng）流程等軟實力，被許多的研究者成為硬實力和軟（ruǎn）實力。但究竟（jìng）誰是企業（yè）的核心競爭力問題成為搖（yáo）臂鑽床企業管（guǎn）理者不得不思考的問題。

一般的企業文化研究者認為：企業文化的核心是價值觀，是企業軟實力的重（chóng）要（yào）組成部分。按照美國麥肯錫谘詢公司的觀（guān）點：組織、結構、人（rén）員、價值觀等通稱為企業軟實力。

技能是無法量化的，因此也是企業的軟實力組成部分。但技能卻可以通過（guò）工（gōng）作的效果（guǒ）表現（xiàn）出來（lái），例如質量的返修率、顧客的滿意度等等。技能的積累是長期在生理和精（jīng）神上（shàng）嚴格訓（xùn）練的厚積薄發。

打造搖臂（bì）鑽床企業軟實（shí）力（lì）可以從企業文化、人員（yuán）管理（lǐ）、技能開發三個方麵來實現。通過不斷的實踐完善，使之成為企業在發展中（zhōng）最強有力的核心競（jìng）爭力。