您所在位置：搖臂鑽床行業的未來：由價格戰轉為品（pǐn）質競（jìng）爭
發布時間：2013-3-30
回顧2012年一整年搖臂鑽床行業的（de）業績，整體銷售量大幅下滑，與2011年相比下降了大約40%。業內企業在去年都經曆了殘忍的（de）價格戰，行業的未來該（gāi）何去何從呢？
價格戰（zhàn）並（bìng）不是行業未來發展的核心，隻是行業發展的一種手段（duàn）。業內企業在高庫（kù）存、行（háng）業不景氣的大環境中，采用低價格（gé）的方式，刺激用戶的購買衝動。
這種方法最終會導致生（shēng）產企業利潤的匱乏，時間一久，沒有幾個企業能（néng）承受（shòu）得了，這樣行業競爭就會由價格戰（zhàn）轉入品質競爭階段。
市場越低迷，用戶對搖（yáo）臂鑽床產品（pǐn）的購買態度就（jiù）會變得越謹慎。購買時，不再一味地隻看重價（jià）格，而是會更多（duō）地考慮產品品質。
在品質競爭中，生產企業會迎來更大的（de）挑戰。如何才能保證產品的高品質，隻有提升生產工藝、改進生產（chǎn）技術才能做到。要想（xiǎng）做到這些，沒有強大的實力（lì）是不行的。
企業在價格戰轉為（wéi）品質競爭的（de）過程中，也許會（huì）有一些不適應，但這是行業發展的趨勢。企業要做的就是順應行業潮流，提升自身實力，在品質競爭中脫穎而出。
機床行業屬於製造業（yè），通常來說，這個行業的員工流動率稍高一些，特別是車間（jiān）的工作，很少有年輕（qīng）人能一直幹下去的。行業（yè）內的大企（qǐ）業或許招工（gōng）還相對容易些，對（duì）於那些中小企業（yè）來說，又該實施何種人才戰略呢？
機床中（zhōng）小企業在人才方（fāng）麵最好的方法就是（shì）要自己培養（yǎng）員工，員工的軟實力很大程度上關（guān）係（xì）到生產技術以及產品品質。員工的軟實力越高，這些指標就（jiù）越領先。
讓員工把自身發展與企業發展緊密聯係起來：員工最關心的莫過於待遇問題，企業要讓員工（gōng）意識到剛進公司（sī）時（shí）待遇也許不是行業（yè）中最好的，但隨著公司（sī）的發展，員工的待（dài）遇一直在提高，讓員工也能更加關心公司的發展與前途。
注重培養（yǎng）員工的各種能力：員工的（de）高技能很多（duō）都是在工作（zuò）中掌握的，企（qǐ）業要注重對員工的能力培養（yǎng），讓員工（gōng）感覺到在工作期間（jiān）能學到更多技能。
搖臂鑽床中小企業發展壯大最主要的（de）因素就是員工（gōng），對於一個發展中的中小企業來說（shuō），單靠從同行那裏挖掘人（rén）才（cái）是不可行的，自己培養員工就變得非常必要了。自己培養員工是一個既經濟又有實際效果的好方法。
滕州翔宇機床有限公司www.sdxymc.com