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王海濱：戰略、科（kē）技、人才，西門子如何打造原生數字化工廠
發布時間：2020-4-30
草長鶯飛，冬去春來。
去年1月，寒風料（liào）峭之中，我和西門子（zǐ）數控（南京）有限（xiàn）公（gōng）司（SNC）總經理李（lǐ）雷曾（céng）一同前往SNC位於（yú）南京溧水區的新址（zhǐ）。略顯泥濘（nìng）的建築工地上（shàng），樁機林立、機器轟鳴，一座嶄新的（de）燈塔數字化（huà）工廠正破土而出。在保持員工人數基本不變的情形下，於2021年搬遷至新（xīn）廠之後，SNC將實現產能增（zēng）長近（jìn）3倍，產品（pǐn）上市時間縮短近20%，柔性製造能力大大增強。
正在建設中的SNC南京新工廠將是西門子在中國的第一座全集成原生精益數字化（huà）工廠（chǎng）。
這樣的飛躍怎能不讓人心馳神往？
回首24年前，SNC在（zài）鮮花與掌聲中落（luò）子（zǐ）金陵。當時我在西門子上海辦公室的鄰桌同事親身參與了盛大的開業典禮。時至今日，我仍然（rán）清楚地記得他帶回來的種種趣（qù）事，以及溢於言表的興奮和期待。
今天的SNC已然是運動（dòng）控製領域（yù）西門子在德國之外最大的研發和製造中心。從引進德國技術到本（běn）地製造，從本地研發再到數（shù）字化轉型，它向前踏出的每一步都與中國工業“由小變大（dà）”、“由大到（dào）強”的發展脈絡完美契合（hé）。
一年（nián）多以來，我目睹了這座新工廠“從無到有”、“由虛到實”的全過程，不（bú）僅僅是因為它將在效率（lǜ）、質量和可持續發展方麵（miàn）樹立新的行業標杆。更重要的是，它將成（chéng）為西門子在數字化道（dào）路上“知行合一”的最佳例證（zhèng）。
從一片“不（bú）毛之（zhī）地”到先後三次擴建，現在（zài）的（de）SNC已然成長為運動控製領（lǐng）域西門子（zǐ）在德國之外最大（dà）的研發和製造中心。
中國（guó）工業企業如何從零開始打造數字化工廠？西門子正通過（guò）一次又一次的親身探索和突破，給出清晰而令（lìng）人信服的答案。
戰略指引：開創原生數字化工廠（chǎng）先河
企（qǐ）業（yè）的數字（zì）化轉型是一場（chǎng）跨越“千山萬水”的漫漫（màn）征程，而清晰的戰略規劃則是前行路上的“指（zhǐ）南（nán）針”。企業管理層需要以前瞻思維，帶領核心團隊，譜寫出最適合自己的路線圖。
SNC同樣經過了（le）現狀評估、頂層設計規劃和技術實施（shī）的曆程。多年以來，它（tā）飛速增長的業務對產能的壓力與日俱增，廠區空（kōng）間已“捉襟見肘”。另一方麵，其電子（zǐ）工廠（chǎng）、電機工廠和物流中心分處三地，不利於協同增效。最佳解決之道（dào）莫過（guò）於另址籌建新（xīn）廠，並且以“工業4.0”為戰略方向。這將是西門子在中國的第一座全集成原生精益數字化工廠。
如果說我們的成都數字化工廠（SEWC）是站在了（le）安貝格工廠的“肩膀”之上，那麽SNC新（xīn）工廠（chǎng）則是“萬丈高樓平地起”。它將同時生產電子數控（kòng）和伺服電機兩大（dà）類（lèi）產品，其（qí）原材（cái）料、生產設備和工藝流程均截然不同。將二者集成在同一個工廠，並（bìng）實現數字製造，這是一項前所未有的挑（tiāo）戰。
SNC沒有前例可循（xún），隻能“白手起家”。從工廠的設計（jì）、規劃到運營管理，它開創性地依（yī）靠西門子自身的數字化理念和工具，將不可能變為可（kě）能。這（zhè）就是“原生”的意義所在。這背後既有決策者的壯誌和果敢，也有執行團隊（duì）的堅韌和執著，而更重（chóng）要的是無（wú）論在數字化的道路上走得多遠，都不忘當初為何出發。
在正式開工建設之前，工程（chéng）師們就已經在西門子軟件（jiàn）中搭建出了“SNC新工廠”，並完（wán）成了虛擬生產和調試（shì），一些可（kě）能會（huì）出現的問題被（bèi）解決在了萌芽階段。
SNC的這一“初（chū）心”便是24年以來對於“質量和效率”的（de）不懈追求。這體現在物流供應鏈的每（měi）一個環（huán）節，生產計劃的每一個步驟，乃至車間布局的每一個角落。對於新工廠來說，提升質量和效率是數字化的原則（zé）與目標，也是基礎和前提，而數字化則為質量和效（xiào）率插（chā）上了“騰飛的翅膀”。
談到西門（mén）子數（shù）字化（huà）工廠，大家可能第一印象會先（xiān）想到SEWC。但我認為無論從哪個角度來說，SEWC和新SNC都沒有高下優劣之分。它們就像西門子數字化版圖上的“雙子星”，在不同的天際閃耀著同樣（yàng）奪目的光芒。二者在數字化路徑上存在的種種差異，歸根結底是行業屬性不同、麵向的市場不同，客戶的需求不（bú）同（tóng）。製造（zào）業的高度（dù）複雜性決定了數字化無法簡單複製，而是要“量體裁衣”。
科技（jì）支撐（chēng）：探索工業未來（lái）
但光有藍圖還不夠，企業還需練就實戰本（běn）領，擁有強大的技術實力，才能（néng）跨越荊棘，否則一切都是“空中樓閣”。
對於 SNC而言，最強（qiáng）大的武器便是“數字化雙胞胎”。這在工廠建設階段從價值流分析、概念設計到仿真調試（shì）的每個環（huán）節都（dōu）體現得淋（lín）漓盡致。
應用西門子（zǐ）自身的軟件工具，我們像設計產品一樣設計廠房和產線，在虛擬世界搭建出未來工廠的“數字化雙胞胎”，讓一切所見即所得。在真正澆築第一罐混凝（níng）土之前，我們已經（jīng）模擬產線流動，優化資源效率，將一切潛在問題消滅於萌芽。而得益於統一透明的數據平（píng）台，團隊之間的協作也從“背靠背”變成了“麵對麵”。按照傳統的建造方式，同等體量（liàng）的工廠從規劃到運營至少需要3年。但這（zhè）一次，我們（men）將時間縮短了1/3。“原生”的力（lì）量彰顯無遺。
從目標規劃到實際運營，SNC新工廠的整個建設（shè）過程都在采用西門（mén）子“數字化雙（shuāng）胞胎”作為完整的解決方案。
這樣的“虛（xū）實精準映射”與“數據互聯互通”還會一直延（yán）續到未來的實（shí）際生產，乃至供應鏈管理（lǐ）。我們也正大膽思考工業的未來，通過（guò）前瞻（zhān）性創新科技釋（shì）放無限潛能。例如，我們將增材製造運用於（yú）原型驗（yàn）證，加速研發進程；借助基於雲的開放式物聯網操作係統MindSphere進行流程分析和改進；而機器學習和人工智能也（yě）將融入生（shēng）產。
在我（wǒ）看來，這種探（tàn）索已遠遠超出工廠自動化與信息化（huà）的範疇，而是將數字化（huà）融入整個產業價值鏈，甚至人（rén）的思（sī）維方式，並最終通過高質（zhì）量的創新（xīn）產（chǎn）品，“多、快、好、省”地為世（shì）界各地的工業客戶創造（zào）價值。
在SNC成立十周年慶（qìng）典（diǎn）上，當時到訪的德國總理默克爾曾有這樣的評價：“在全（quán）球化時代，SNC不隻是在為中國生產，而是在為整個世界（jiè）而生產。”那麽今天，我（wǒ）們可以（yǐ）自豪地說：我們對工業未來的探索不僅僅屬於中國，而是屬於整個世界。
人才保障：成就數字化動力源泉
如果說尖端科技是“硬實力（lì）”，那麽人的專業（yè）知識和經驗則是必不可少的“軟實力”。數字化人才不僅需要懂產品和工藝，掌握（wò）先進（jìn）工具，還要（yào）具有客戶導向的全（quán）局視野和係統思維。這些“摸不著、看（kàn）不見”的能力往往才是真正的核心價值所在。
我相信（xìn），這場突如（rú）其來的疫情也讓更多企業意識到（dào）遠程維護和虛擬仿（fǎng）真等數字化技術的重（chóng）要性。但（dàn）無論（lùn）科技如何演進，人都絕不會從工（gōng）廠消失，而是從體力勞動更多轉（zhuǎn）向腦（nǎo）力勞動。
多年以來，SNC積極學習西門子全球先進（jìn）工廠的經驗，保持與（yǔ）西門子內部和外部優秀團隊的交流協作（zuò），還與南京三家職業技術院校（xiào）達成戰略合作，麵（miàn）向未來發展儲備人才。這一切努力都成就了數字化道路上前進的動力（lì）源泉。
打造（zào）原生數字化工廠是（shì）一項開創性的使命，背後的艱辛可想而知（zhī）。但對於任何工業從業者而言，職業生涯（yá）中能有機會參與建設有著如此深度和廣度的數字化（huà）工廠，又何嚐不是一種幸運。
我欽佩同（tóng）事們的勇氣和堅韌。即使（shǐ）麵對種種未知，他們仍堅定地充當“先行者”，邊（biān）學邊（biān）幹，同時（shí）借力於“外腦”，加（jiā）速（sù）成長，讓一個個創新想法落地生根。他們有（yǒu）著對工業未來的熱情（qíng）和（hé）渴望，對西門子事業的責任（rèn）和擔當，以及不畏艱難的（de）毅力（lì）和決心。我相信，支撐他們前行的一定是深藏心底的某種信念。正如西門子公司創始人維爾納·馮·西門子所說：“前行路上難免荊棘占道、岔路橫生，必須堅定信念（niàn），一刻都不能迷失方向。”
在不遠的（de）將來，牽動人心（xīn）的原（yuán）生數字化工廠就將建成投產。但對SNC來說，這不會是終點，而是邁上更高台（tái）階的新起點。
合抱之木，生於毫末（mò）。對於（yú）任何企業而言，數字（zì）化轉型從來都不會一蹴而（ér）就，而是（shì）涉及戰（zhàn）略、運營、組織、人才和文化的係統性（xìng）工程，需要放眼長遠，靜修內功，積跬步，至千裏（lǐ），實現均衡可持續發展。
此時此刻，在SNC新址現（xiàn）場，廠房鋼結構的建設正如火如荼。每一天的辛勤（qín）耕耘都意味著我們離夢想又更近了一步。等到明年春天，花（huā）樣（yàng）秦淮、春光無限。我期待著大幕拉開的（de）那一刻！
文/西門子（中國）有限（xiàn）公司執行副總裁、西門子大中華區數字化工業集團總（zǒng）經理 王海濱