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西門子麵向製造企業發布白皮書,呈(chéng)現數字化轉型最佳路徑
發布時間:2020-4-29
西門子物聯網服務事業部今天發布《明晰路(lù)徑推動企業數字化轉型(xíng)》白皮書,通過深度解(jiě)析全球製造企業在尋求數字化、智(zhì)能化轉型過程中所麵臨的機遇和挑戰(zhàn),全麵呈現企業數字(zì)化轉型的清晰路徑和體係化舉(jǔ)措,有助於顯著提升企業管理運營(yíng)表現。白皮書從物聯網的視(shì)角分(fèn)析,強調企業需要通過打通產品生命(mìng)周期、資產運營以及業務履約三(sān)大價值鏈,評估其(qí)管理運(yùn)營和數字化(huà)水平,並采用具有針對性、可量化的“狀態機”模型明晰(xī)實施路徑,以找到適合自身的數字化轉型之路。
西門子2019 年與《哈佛商業評論》共同展開的一項針(zhēn)對全(quán)球700 多位製造企業CEO 的調查結果顯示(shì),盡管大多數企業積極地嚐試和推動企業數字化升級,僅有不到10%的傳統製造企業能真正通過數字化升級推動企業管理(lǐ)運營的價值(zhí)提升,並最終完成數字化(huà)轉型。缺少整體業務(wù)戰略的引領、各主要價值鏈條在數字化(huà)進程中的各自為陣,以及數字化對企(qǐ)業管理運營表現的影響(xiǎng)難以(yǐ)量(liàng)化是導致企業難以實現(xiàn)成功(gōng)數字化轉型最為顯著(zhe)的三大挑(tiāo)戰。因此,係統性地進行企業數字化轉型(xíng)尤為重要,包括梳理企業(yè)發(fā)展方(fāng)向(xiàng)和業務目標,評估管理運營(yíng)表現(xiàn),進行數字化摸(mō)底(dǐ),以及(jí)實施基於中台理念的數字化解決(jué)方案等。
白皮書著重指出,評價一個企業的管理運營水平(píng)和數(shù)字化水平首先需要(yào)綜(zōng)合考量其(qí)在(zài)三條主要價值鏈(liàn)上的表現,即產品(pǐn)生命(mìng)周期價值鏈、資(zī)產運營價值鏈、業務履約價值(zhí)鏈,以(yǐ)及其數字化能力基礎和數字化應用情況。不同價(jià)值鏈上的多個環節可以運用中台技術和IoT連接技(jì)術來打破各個獨立子係統、數據源之間的壁壘,實現價值鏈之間的數據融合和協同,從而有效管理企業級數據資產。
白皮(pí)書中還首次引入“狀態機”概念(niàn),助力企業達成可量(liàng)化的數字化轉(zhuǎn)型(xíng)實施路徑。“狀態機”結合了數字化管理運(yùn)營特征象限圖,幫助(zhù)企業對其數字化管理運營進(jìn)行有針對(duì)性的分析和提升。這樣,企業不僅可以知道其(qí)在管理運營上的薄弱環節,還(hái)可以清晰地了解哪些(xiē)數(shù)字化手段可(kě)以提升(shēng)這些薄弱環節,從而通過數字(zì)化賦能企業的管理運營。
“數字化和物聯網(IoT)正在深刻地改變著世界,通過數字化賦能企業運營管理並創造價值無疑已是(shì)大勢所趨。”西門子(中國)有限公司執行副總裁、物聯網服(fú)務(wù)事業部總經理(lǐ)朱驍洵博士表示,“西門子自成立以來,一直不斷對自己的運營管理表現進行思考和調整,並在(zài)數字化浪潮下推行了一係列卓有成效的戰略轉型。我們希望通過對自身數字化轉型的經驗和行業專長的總結(jié)與提煉,幫助更多的工業及相關服務業企業明確他們的數(shù)字化轉型路徑,進一步釋放強大的生產力。”
西門子物聯(lián)網服務事業部成立於2019年4月1日,根據全麵的方法論來製定(dìng)戰略,並通過在企業全價(jià)值鏈中創建、規劃和交付端到端的解決方案,為客(kè)戶定製專屬的數字(zì)化路徑。西門子物聯網服務事業部在(zài)全球(qiú)十個國家擁有超過七千(qiān)名(míng)員(yuán)工(gōng)。在中國,該事業部擁有近百(bǎi)名谘詢顧問及(jí)數百名物聯網(wǎng)設計實施(shī)專家。