1、價值觀第一位（wèi）。齒輪泵、導熱油（yóu）泵行業招人時就不要（yào）用錢來（lái）吸引人，為錢而來的也容易為錢（qián）而（ér）走，創業有風險有低（dī）穀，短（duǎn）期不盈利很正常，但是為錢而來（lái）的遇到困難更可能退縮。我當時技（jì）術團隊給（gěi）的是低於（yú）業內的水平的保障生活的（de）工資，4-5個全職合（hé）作夥伴和20多個兼職運營團隊都是沒有工資的，大家相信我們在（zài）做（zuò）的是一（yī）件有意（yì）義的（de）事兒（ér），至於價值回報，事兒（ér）做（zuò）成了，錢隻是附屬品。這個狀態下，大家一起做了1年多到2年的時間（jiān）。

　　2、讓員工看到北弘泵業的各項（xiàng）進度和希（xī）望。這（zhè）方麵很重要，每個人都希望做的事兒有價值、有作用、見效快，如果長（zhǎng）期都處於低迷（mí）或困難期，就沒士氣了。這個前提是作（zuò）為leader 要有較好的規劃能力，把總體目標規劃好、階（jiē）段目標量化、執行目標細化!我當時（shí）是跟大家說清階段目標:“隻要我們完成這些milestone，就可以更接近成功。”每個階段都做（zuò）詳細的excel工作分工（gōng）表，每天工作由英子（zǐ）和玉峰負責分發和管理，每周開會總結工作進度，表揚和提醒，加上有外（wài）界的好消息（xī）、技術的突破、投資人（rén）的詢問等都會分享，這樣大家能看到希望，也能看到成績。有（yǒu）堅持的（de）動力。

　　3、讓大家珍惜這個團隊。讓團隊成員之間產生的氛圍是（shì）一家人（rén），兄弟姐妹的感情。這事兒主要是玉峰、龍珠和娜娜等人在輸入溫暖，我一（yī）般扮演黑臉。但（dàn）是整體氛圍是不錯的，有人中途離開，大家都會覺得（dé）惋惜。平時在一起互相幫助或聊天，都會產生一種互相鼓勵的作用，感覺身後有團隊，而（ér）不是一個人在戰鬥。

　　4、讓每（měi）個人看到自己的價值和作用。責（zé）任到人，創業（yè）無（wú）小事，每件（jiàn）事都很重要（yào），都有價（jià）值。讓大家看到自（zì）己的作用，如果離開，對團隊是影響和損失，這樣的（de）潛意識激勵下，會多一分堅（jiān）定。

　　5、用核心（xīn）團（tuán）隊打造（zào）精（jīng）神領袖（xiù），影（yǐng）響大家。創業永遠是不明（míng）朗的，不確定因（yīn）素很多，但是不要去給大家答案，也無需畫餅，這（zhè）都是虛（xū）的（de）。最實在的就是執行力，行動（dòng），表率力。我（wǒ）開始找了4個人，跟我一起全職從淘寶社區做起，短期內將幫派發展到2000多人，又快速被淘寶社區找去做管理團隊，再到後來我們開始做自己的網站，招團隊，發展到三四十人的時候，我了解到，很多成員跟著我們一起幹（gàn）的（de）原因如此簡單：“我（wǒ）看你們幾個很（hěn）堅（jiān）信這事兒（ér），也很能幹（gàn），我被感（gǎn）染了（le），覺得（dé）這事兒靠譜（pǔ）”

　　6、不合適的（de）人，果斷請他離開。創業團隊，大（dà）家兄弟般的感情（qíng），說到請人離開，對任（rèn）何人來說都是很難開口的，但是必須要做，記得看過TCL李東生寫的《我為什麽內疚》，就是（shì）後悔一直縱容了一些不合適的高管....如果不維係團隊的（de）執行力，最後導致項（xiàng）目（mù）做不好，大家（jiā）的努力就都白費了（le）。拖延到最後是誰的責任?大家有責任，但主要責任是CEO。

如果（guǒ）礙於情麵或其他因素，沒（méi）有讓不合適的人離開，團隊就會（huì）變的很臃腫，也會發生“劣幣（bì）驅逐良幣”。對項（xiàng）目、對大家都是不公平的（de）。心有餘力不足，是很多創業失敗的主要原因。所以這種情況發生了，就要當斷即斷。有（yǒu）句話叫“慈不（bú）帶兵，是對大（dà）家負（fù）責任”，我的處理方法是例會（huì）中多次（cì）公開暗示（shì），沒有變化，就私下溝通詢問情況。再沒改善，就要強（qiáng）製執行了。用紅臉和黑臉（liǎn）的（de）方式都不重（chóng）要了。