1、價值觀第一位。齒輪泵、導熱油（yóu）泵行業（yè）招人時就不要用錢來吸引人，為錢而來（lái）的（de）也（yě）容易為錢而（ér）走，創（chuàng）業有風險有低穀，短期不盈（yíng）利很正常，但是為錢而來的遇到困難更可能退縮。我當時技術團隊（duì）給的是低於業內的水平的保障生活的工資，4-5個全職合作夥伴和20多個兼職（zhí）運營（yíng）團隊都是沒有工資的，大家（jiā）相信我們在做的是一件有意義的事兒，至於（yú）價值回報（bào），事兒做成了（le），錢隻是附屬品。這個狀態下，大（dà）家一起做了（le）1年多到2年的時間。

　　2、讓員工看到北弘泵業的各項（xiàng）進度和希望。這方麵很重要，每個人都希（xī）望做的事兒有（yǒu）價值、有作用（yòng）、見效快（kuài），如果長（zhǎng）期（qī）都處於低迷或困難期，就沒士氣了。這個前提是作為leader 要有較好的規劃能力，把總（zǒng）體目標規劃好、階段目標量化、執（zhí）行目標細化!我（wǒ）當（dāng）時是跟大家說清階段目（mù）標:“隻（zhī）要（yào）我們完成這些milestone，就可以更接近成功。”每個階段都做詳細（xì）的excel工作分工表，每天工（gōng）作由英子和玉峰負責分發和管理，每周開會（huì）總結工（gōng）作（zuò）進度，表揚和提（tí）醒，加上有（yǒu）外界的好消（xiāo）息、技術的突破、投資人的詢問等都會分享，這（zhè）樣大家能看到希望，也能看到成（chéng）績。有堅持的動力。

　　3、讓（ràng）大家珍惜這個團隊。讓（ràng）團隊（duì）成（chéng）員之間產生的氛圍是一家人，兄弟姐妹的感情（qíng）。這事兒主要是（shì）玉峰、龍珠和娜娜等人在輸入溫暖（nuǎn），我一般扮演黑（hēi）臉。但是整體（tǐ）氛圍是不錯的，有人中途離開，大家都會覺得惋惜。平時在（zài）一起互相幫助或聊（liáo）天，都會產生一種互相（xiàng）鼓（gǔ）勵的作用，感覺身後有團隊，而不是一個人在戰鬥。

　　4、讓每個人（rén）看到（dào）自己的價值和（hé）作用。責任到人，創業無小事，每件事都很重要，都（dōu）有價值。讓大家看到自己的作用，如果離開，對團隊是影響和損失（shī），這樣的潛（qián）意（yì）識激（jī）勵下，會多一分堅定。

　　5、用核心團隊打造精神領袖，影響大家。創業永遠是不明朗的，不確定因素很多，但是不要去給大家答案，也無需畫餅，這都是虛的。最實在的就是執行力，行動，表（biǎo）率（lǜ）力。我開（kāi）始找了4個人，跟我一起全職從（cóng）淘寶社區做起，短期內將幫派（pài）發展到2000多人，又快速（sù）被淘寶社區找去做管理團隊，再（zài）到後來我們開始做自（zì）己的網站，招團（tuán）隊，發展到三四十人（rén）的時（shí）候，我了解到，很多成員（yuán）跟著我們一起幹的原因如此簡單：“我看你們幾個很堅信這（zhè）事兒，也很能幹，我被感染了，覺得這事兒（ér）靠譜”

　　6、不合適的人，果斷請他離開。創業團隊，大家（jiā）兄弟般的感情，說到請人離開（kāi），對任何人來說都是（shì）很（hěn）難開口的，但是必須（xū）要做，記得看過TCL李東生寫的《我為什麽內疚》，就是後悔一直縱容了一些不合適（shì）的高（gāo）管....如果不（bú）維係團隊的執行力，最後導致項目做不好，大家的努力就都白費（fèi）了。拖延到最後（hòu）是誰的責任?大家有責任，但主要責（zé）任是CEO。