不想當將軍的士兵不是好士兵，從（cóng）一個齒輪油泵銷售專（zhuān）員開始（shǐ），沒有當上（shàng）齒輪油泵、導熱油（yóu）泵銷售主管的理想的人也不是一個好的齒輪油泵銷售專員，做為一（yī）個seo專員怎樣從底層做起，放眼seo主管的位置，力爭上遊呢？下麵就來看看做為齒輪油泵銷售主管所應該具備的（de）能力吧。

　　不可否認的現實是，齒輪油泵銷售主管的能力有大有小，但是我認為以下提到的幾點是做為齒輪油泵銷售主管（guǎn）一定要做到！

　　一、針對現有齒輪油泵銷售專員分析他們的工資需求、未來（lái）發展期望，以及他們對齒輪（lún）油泵銷售主管是不是（shì）服氣（qì）。

員工的家庭（tíng）情況直（zhí）接關係到他目前的工（gōng）資需求，齒輪油泵銷售主管要告訴齒輪油泵（bèng）銷售專員怎麽（me）幹活能賺更多的提成（chéng）。齒輪油泵銷售主管要知道手下的人打算在公司幹（gàn）多（duō）久，他（tā）們最低的辭職底線是什（shí）麽，他們期望以後再公（gōng）司升級到什麽位置。主管還要知道你下（xià）麵的人有多少是陽奉陰違，多少是真心服氣的。聽話的人要（yào）認真栽培、不聽話的人更要合理利（lì）用。

　　二、齒輪油泵銷售主管要做好人才備用（yòng）、培訓工作，同時要聯係（xì）好外包資源，這點很關鍵！

齒輪油泵銷售主（zhǔ）管也有（yǒu）職業規劃，不能一輩子隻做主（zhǔ）管，假如你上麵的經理離職，公司一定會（huì）優先考慮提拔你。這時候如果你的（de）能力夠但是你的手下沒人能頂替你的位置，這（zhè）時（shí）候你就活（huó）該不能上位。

　　網站有很多工作都（dōu）是可（kě）以外包的，假如齒輪油泵銷售（shòu）專員突然離職，短時間內（nèi）招聘不到合（hé）適的人選，這時候你需要到（dào）網上尋找可以暫時代替齒輪油泵銷售專（zhuān）員工作的外（wài）包機構，因為齒輪油泵銷售優化這門技術需要每天去做，就如逆水行舟、不進則退。

　　三、齒輪油泵銷售主管要對網站齒輪（lún）油（yóu）泵銷售優化方案做微調，根據時勢對原本要執行（háng）的方案做二次修改。

　　方案其實（shí）誰都會寫，隻要被領導認可（kě）了就（jiù）是（shì）好方案（àn），可是在牛逼的人也無法預知未來，比如關鍵詞的指數就是不斷的變（biàn）化的，你原本確定的目標關鍵詞很可能在你優化上去以（yǐ）後（hòu）沒有你預期的那麽多流量，所（suǒ）以（yǐ）齒輪油泵（bèng）銷售主管就是要（yào）觀察這些類似的問題，大方向不動搖、細節地方不斷微調。

　　四、執行（háng）方案出（chū）現紕漏、錯誤，齒輪油泵銷（xiāo）售專員不回饋、隱瞞、鑽空子，齒輪油泵銷售主管要製定工作數據表格（gé）。

　　首先要製定一個齒輪油泵銷售專員每日工作內（nèi）容表，給他們安排的任務，讓他們下班（bān）前填表（biǎo），齒輪油泵銷售主管不一定每天去檢查，但是（shì）要三五天一次（cì）的批量檢查，其次要有一個網站流量統計表格，通過分析每日的IP、PV、跳出率、用戶來（lái）源（yuán）等數據來監督齒（chǐ）輪油泵（bèng）銷售專員在工作中哪些（xiē）有效，哪些是鑽空子的。

然後利用熱力圖可以看出每天網站更新的內容是不（bú）是受用戶歡迎，側麵（miàn）檢查編輯人（rén）員的水平。

　　中聯泵業一直認為一個優秀的齒輪油泵（bèng）銷（xiāo）售團隊要隨時隨地能跟（gēn）上主管的（de）思路（lù）去（qù）執行（háng），理由（yóu）很簡單：這個互聯網經濟的變化太快了！

　　五、齒輪油泵銷售主管要起好“潤（rùn）滑劑”的作用，保（bǎo）持手下員工的期望讓領導（dǎo）理解（jiě），堅決把領（lǐng）導（dǎo）的要（yào）求交（jiāo）給齒輪油泵銷售專員去完成！

　　很多（duō）人自以為齒輪油泵銷售技術很厲害，會跟領導提出一些自己覺得合理的要求。筆（bǐ）者在這裏覺得，一個齒輪油（yóu）泵銷（xiāo）售工作人員提要求應該（gāi）是剛進公（gōng）司，一但開始上班就應該老老實實把事情做好，老板是最怕員工提要求的，你越提他越會考慮怎麽樣減少投資成本。

　　這個時候齒輪油泵銷售主管隻要能把你手下的心願讓老板知道，然後你完成老板的要求他自然會給你的齒輪油泵銷售專員加薪，你的手下加薪了自然少不（bú）了你的。

　　最後中聯總結：齒輪油泵、導熱油泵銷售人員自己跳槽（cáo）不算什麽本事，如（rú）果（guǒ）齒輪油泵銷售（shòu）主管能帶著整個（gè）團隊（duì）集體跳槽才是成（chéng）功的。我想當一個齒輪油泵銷售團隊真的很強的時候老板是不會因為薪水給你機會跳槽的。