我國精密鑄造行業經過多年的風風雨雨，到現在，無論是從網絡體係構建，服務平台建設，還是專業（yè）大型市場建設方麵都已逐（zhú）漸成熟（shú）和完善。2008年，國務院《關（guān）於鼓勵和引導個體私營等非公有製經濟發展的若幹（gàn）意見》的出台，為我國（guó）鑄造行業（yè）帶來前所未有的發展機遇。國內競爭國際化、國際競爭國內化（huà），精密鑄造（zào）行業巨頭不斷浮（fú）現將是2009年往後中國鑄造行業（yè）發展新特（tè）點。鑄（zhù）造（zào）行業要注意結構（gòu）調整，大力（lì）發展高附加（jiā）值的產品，走“精、專、強”路線，在“藍海（hǎi）”中創造新的（de）增長點。

鑄造市場內外兼修，開拓新興市場

中國精（jīng）密鑄造行業做為中國經濟的基礎行業，將如何開拓市場呢？當前（qián）全球製造業轉移中國（guó）製造，除（chú）了傳統市場，我們應（yīng）積極開拓新興市場，在國際化經營方麵，除了美國、日本、歐盟及東南（nán）亞市場外，我們還應該開拓諸如中東、中亞、俄羅斯、東歐、南美、拉美、印（yìn）度和非（fēi）洲等國家和地區的（de）市場。同時（shí），出口企業要（yào）在危機中尋（xún）找機遇，積極開拓國內市場，創建自主品牌，推動產（chǎn）業升級，提升自身競爭力。

鑄（zhù）造企（qǐ）業品牌經營與可持續發展

目前正席卷全球的金融海嘯，對實（shí）體經濟的影（yǐng）響已經（jīng）逐步顯現。我國的外貿出口在經濟危機中受到較大影響，為確保盈利，很多企業都將目光放到了國內市場（chǎng），將希望寄托於內銷。一些在國內深耕細作多年的民族品牌，現在已（yǐ）處於（yú）逐步升級，乃至走出國門的階段，應對此次危機或許更加從容，而迫於形勢（shì）轉攻內銷的新（xīn）品牌顯（xiǎn）然還（hái）有不少挑戰（zhàn）。羅百輝在《精密（mì）鑄造企業品牌經營與可持續發展》文章中強調品牌經營作為現代（dài）企業經營的重（chóng）要特征，它是資產經營的一種表現形式。從產品經營（yíng）轉向品牌經營是企業經營思想的轉（zhuǎn）變，是企業價值觀的轉變（biàn）。它既是企業發展過（guò）程中（zhōng）一次質的飛越，也是（shì）企業超常規發展的一條有效途徑。品牌文化是（shì）品牌經營的核（hé）心，從產品經營走向品牌經營，用品牌來開拓市場，創造經濟效益，建立公（gōng）司品牌經營模式，其（qí）核心就是樹立大品牌經營觀並應（yīng）當從企業的經營理念、顧（gù）客滿意、產品創新（xīn）、產業集群、文化集約、市場擴張、資本聯合、生態價值鏈等方麵來進行。

鑄（zhù）造產（chǎn）業信息化勢在必行

隨（suí）著企業（yè）發展和競爭的變化，鑄造業（yè）企業對ERP的個性化要求越來越高，越來越多精密鑄造企業通過上線ERP係統（tǒng）後，實現信息（xī）的電子分發與傳送；信息的自動存儲、複製、運算、歸類；信息的快速查詢和報表打印輸出等自動（dòng）化功能，體現的效益主要有第一、通（tōng）過信息技（jì）術創新來優化日常管理和運作模式；第二、通過項目的實施（shī）使得計劃更有序，生產更平穩可控；第（dì）三（sān）、可以更好的建立（lì）規範化、高效化的作業管理模式；第四、將使得庫存降（jiàng）低、原材料和輔料更加（jiā）合理、準確；第五、能更（gèng）好的使資金利用率提高（gāo）、周轉率（lǜ）加快、合理（lǐ）利用和安排資金（jīn）；第六（liù）、業務流程的加快、公文審批時間和（hé）人工信息處理時間大量減少；第七（qī）、還將使得產品成本精確（què）度提高。

精密鑄造企業一方麵通過對代理商、經銷商、零售商等各個銷售環節的服務與監控，使得（dé）產品（pǐn）能夠及時（shí）、準確、迅速（sù）地到達零售（shòu）終端，使產品快速占領市場；另一方麵，通過（guò）終端市場直麵消費群體（tǐ）的營銷手段（duàn），提高品牌（pái）的形象、激發消費群體的購（gòu）買欲、快速收攏（lǒng）流動資金。

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