根據國外一項（xiàng）管理研究報告顯示：員工實際的（de）工作效率隻有他們能達到的（de）40%至50%。提高員工（gōng）工作效率，除了要有明確的工作崗（gǎng）位和（hé）良好的激勵政策之外（wài），管理方法也很重要（yào），下麵安德（dé）魯精密鑄造公司（sī）提出六個管理方法供大家參考：

1，工作成果共享（xiǎng）。有時我們會發現，自己（jǐ）做的工作可能（néng）是其他（tā）員（yuán）工已經做過的。有時查找一些資料，辛辛苦苦查找到（dào）了，結果發現另一位員工以前（qián）已經查找過了，如果當初向他谘詢，就不必費這麽大的勁了。將（jiāng）員（yuán）工的工作成果共享，是一個很重要的問題。特別是對於像精密鑄造這（zhè）種（zhǒng）生（shēng）產力大的公司，這一點尤其顯得重要。管理者可以利（lì）用部門內部的辦公例會讓大家介紹各自的工作情況；另外（wài），對一些工作成果資料（liào）要妥善的分類和保管，這些都能達到工作成果共（gòng）享（xiǎng）的目的。

2，給員工思（sī）考的時間。公司在做一件事情之前，如果決策層沒有認真地進行思考，這（zhè）件事情就不會幹得非常出色。員工工作也是如此，如果管理者不給員工一些思考的時（shí）間，也很難讓他們作好自己的（de）工作。管理者要鼓勵員（yuán）工（gōng）在工作時多動腦子，勤於思考。用大腦工作（zuò）的員（yuán）工肯定要比用四（sì）肢（zhī）工作的員工（gōng）更有工作成（chéng）績。

3，讓員工了解工作的全部。讓員工了解精密鑄造全（quán）部（bù）過程有助於員工對工作的整（zhěng）體把握。員工可以更好的將自己的工作與同事的工作協調一（yī）致。如果在工作中出現意外情況，員工還可以根據（jù）全局情況，做一些機動處理，從而提高工作的效率。

4，鼓勵工作成果而不是工作過程。管理者在對員工進行鼓勵時，應該鼓勵其（qí）工作結果，而不是工作過程。有些員工工作很辛苦，管理（lǐ）者可以表揚他的這種精神，但並不能（néng）作為其他員工學習的榜樣。否則，其他員工就可能會將（jiāng）原本簡單的工作複雜化（huà），甚至做一些表麵文章，來（lái）顯示自己的辛苦，獲取表揚。從公司角度（dù）而言（yán），公司更需要（yào）那些在工作中（zhōng）肯動腦子的員工。所以，公（gōng）司（sī）應該鼓勵（lì）員工（gōng）用最簡單（dān）的方法來達到（dào）自己的工作目標。總（zǒng）之，工作（zuò）結果對公司才是真正有用（yòng）的。

5，選擇合適（shì）的人進行工作決策（cè）。在對工作進行決策時，應該選擇精密鑄造技術能力好或業務能力強（qiáng）的員工進行決策。一些（xiē）員工由（yóu）於技術或經驗的（de）欠缺，在（zài）進行決策時（shí），會對工作造成錯誤的指導。如（rú）果方向錯了，做再多的工作也沒有意義。

6，充分發揮辦公設備的作用。許多工作，可能是因為電話，傳真機等辦公設備出現故障而（ér）耽誤下來。有的精密（mì）鑄造公司沒有傳真機，收發一份傳真（zhēn）需（xū）要走很長時間的路，這樣自然無法提高工作效（xiào）率。

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