精細化管理是一種意識、一（yī）種觀念，是源於發達國（guó）家的一種精密鑄（zhù）造企業管理理念，具體指以最大限度地減少管理所（suǒ）占用的資源和降（jiàng）低管理成本為主要目標的管理方式（shì）。精細化管理就是落實（shí）管理責任（rèn），將（jiāng）管理責任具體化、明確化，它要求每一個管（guǎn）理者都要（yào）到位、盡職。財政科學化精細化管理，則（zé）是借鑒精密鑄造企業精細化管理的（de）理念，按照科學規範的程序，在財政管理工作的各個環節進行“深耕細作”，不斷提高財政管理的精確（què）度，切實提高財政（zhèng）管理水（shuǐ）平。這是貫徹落實科學發展觀、轉變經濟發展方式的必然要求，也是更好地（dì）發揮財政職能作用、規範社會主義（yì）市場經濟秩序的迫切需要。

隨著我（wǒ）國社會經濟的快速發展，我國經濟增長方式也逐步從粗放式向集約式轉變，從數量型向質量型轉變。這意味著（zhe），我國（guó）精密鑄造企業經濟管理也逐步由傳統感知型向科學化、精確化的數字管理型轉變，管理工作的精度和（hé）細度在（zài）不斷提高。財政是社會經濟管理的一個綜合管理部門，涉及麵（miàn）廣，舉足輕重，因此（cǐ）應該在（zài）精細化和科學化管理方麵走在前列。

近年來，隨著我國預算管理製度的深化（huà）改革，財政預（yù）算管理日益規（guī）範，公共資金的使用效率也在不斷提（tí）高，但和一些發達國家的預算管理水平相比，還有一定的差距。此外，我國精密鑄造企業還有待於進一步規範和完善（shàn），一是預算編製時（shí）間短促，影響了預算（suàn）的準確性；二是在（zài）一定程度上仍然存在著“以基數定預算”的痕跡；三是預算批準時間和執行時間不一致，執行時間早於批準時間的問題一直沒有很好解決；四是（shì）預算支出標準還缺乏較為（wéi）精確的（de）定量，影響了預算編製的準確性（xìng）。

財政預算管理是財政管理的（de）核心內容。財政預算管理是在既定戰略目標的（de）指導下，對未來的財政收支活動及其（qí）結果（guǒ）進行（háng）充分、全麵的（de）預（yù）測和籌劃，並通過對執行過程的監控，將實際完成情況與預（yù）算目標不斷對照（zhào）和分析，以更加有效地管（guǎn）理財政收（shōu）支過（guò）程和最大程度地實現戰略目標。正如我（wǒ）們過去所說，“計劃的節約是最大的節約，計（jì）劃的浪費是最大的浪費”，預算管理的科學化和精細化程度直接關係（xì）到（dào）精密鑄造企業的配置效率，關係到能否有效控製政府執政成本。

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