西門子發(fā)布“2020公司願景”
發布時間:2014-5-8
· 專注於電氣化、自動化和數字化增(zēng)長領域
· 確定收購羅爾(ěr)斯·羅伊斯的燃氣(qì)輪機和壓縮機業(yè)務,以及聽力業務的上市
· 取消“業務領域”層級,新組織架構更加扁平
· 更多員工分享公司成功——西門子將視業(yè)務表現(xiàn)每年安排最高4億歐(ōu)元用(yòng)於員工股票計劃(huá)
· 即將啟動回購總額最高可達(dá)40億歐元的股票(piào)
西門子股份公司未來將專注於電氣化、自動化和數字化。在這些價值鏈上,西門子確定了自身最具長(zhǎng)期潛力的若幹增長領域(yù)。公司(sī)正在資源配置(zhì)上向這些增長領域傾斜,並就此方向宣布了切(qiē)實舉措(cuò)。這些舉措包括收購羅爾斯·羅伊斯能(néng)源業務的主要(yào)部分,以及準備聽力(lì)業務上市。與此同時,西門子正在實現更加扁平的組織架構(gòu),增強客戶導向。這就是西門子的“2020公司(sī)願景”。
西門子股份公(gōng)司總裁兼首席執行(háng)官凱颯(Joe Kaeser)表示(shì):“‘2020公司願景’體現了(le)我們對於(yú)當(dāng)代電氣化和自動化價值鏈的長遠認識。我們進一步推進通過持股讓更多的員工分享公司成功,這將創建西門子可持續的所有權文化。”
公司將把員工(gōng)股票計(jì)劃擴大至高級(jí)管理層以下,並把持股員工人數(shù)增加至少(shǎo)50%,達到超過(guò)20萬人。為此,西門子每年將根據公司業務表現安排最高(gāo)4億歐元的股(gǔ)票。另外,之前宣布的總額最高可達40億歐元(yuán)的股份回購計劃也將啟動。
把電氣化、自動化和數字化作為未來的重點,是基於2013年8月以來的深入而廣泛的分析所得出的結(jié)論。西門子在這些領域能(néng)夠憑借其產品和獨(dú)一無二的技術取得長期增長和高(gāo)收益。
在電氣化和自動(dòng)化(huà)領域(yù),西門子已經在眾多市場明確地占據了第(dì)一位。得益於對可靠(kào)且可持續電力供應的需求的增長,這兩個業務的增長點包括小型燃氣輪機和海上風力發電機組。例如,過程工(gōng)業(process industry)為(wéi)西門子更(gèng)充分利用其自(zì)動化和驅動解決方案提供了具有吸引力的機遇。非常規油(yóu)氣生產市場也為(wéi)西門子提(tí)供了可觀的增長潛力。
西門子計劃全麵發掘包括製造業在內的數字化發展潛力。利用軟件和模擬仿真,數字(zì)化(huà)工廠極大地提高(gāo)了產品開發的速度及效率。基於數據的服務、軟件與IT解決方(fāng)案至關重要,對於西門子未來全(quán)麵業務發展有著深遠的影響(xiǎng)。
為了充分(fèn)發掘這些(xiē)領域的市場潛力,西門子正在重組組織架構。自2014年10月1日起,公司將精簡機構,取消“業務領域”(Sector)層級,並將現有(yǒu)的16個業務集團合並為9個。此外,醫(yī)療業務在(zài)未來將會獨立運營(yíng)。這意味著地區組織機構可以根據(jù)當地(dì)醫療市場的需求而設置,而無需遵循公(gōng)司組織架構。這將使醫(yī)療業務更為靈活,從而更好地適應醫(yī)療技術市場的重大變(biàn)化和格局轉變。作(zuò)為重組的一部分(fèn),西門子也準備將聽力業務分拆上市。
通過整合(hé)公司的業務集團並取消“業務領域”層級,公司將減少內部繁冗、削減成本(běn)並加速決策流程。此外,公司的職能部門(mén),如人力資源和企業傳播,也(yě)將在(zài)未來進行精簡,實現(xiàn)集中管理。這些旨在提升公司效率的舉措預期每年將為公司節約約10億歐(ōu)元,將在2016財年底全麵生效。為持續優化成本,公司設定(dìng)了新的整體成(chéng)本效益目標:從2015財年開始,保持在每年3%-5%的水平。
自2015財年伊始,公司將對各業務集團設定一定幅度(dù)的目標利潤率,該目標扣(kòu)除購置價格分(fèn)攤因素(sù)(ppa)的影(yǐng)響,即不包括與收購相關的無形資產的攤(tān)銷所產生的成本。這些目標將以各個業務集團的主要競爭對手的(de)利潤率水平為參考進行(háng)設(shè)定。
發電與天然氣 | 11-15% |
風力發電與可再生能源 | 5-8% |
能源管理 | 7-10% |
樓宇科技 | 8-11% |
交通 | 6-9% |
數字化工廠 | 14-20% |
過程工業與驅動 | 8-12% |
醫療 | 15-19% |
金融服務 | 15-20% (產(chǎn)權收益率(lǜ)) |
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