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北弘（hóng）泵業董事長深造改進企業文化（huà）機製
發（fā）布時間：2014-4-23
上周泊頭市北弘泵業製造有限公司董事長參加北（běi）京培訓後，提出要（yào）改進改進企業文化機（jī）製，優秀的企業文化對企業發揮著重要作用,可以使（shǐ）我們技術部生產高粘（zhān）度泵，三螺杆泵更（gèng）加專注，銷售部更加（jiā）以客戶為中心（xīn）...。
優秀的（de）企業文化能使企業（yè）更快、更好（hǎo）、更穩定地生存與發展；使員工明確目的、步調一致；提高員工的自覺性、積極（jí）性、主動性和自我約束；能使員工明確（què）工作意義和工作方法，提高員工的責（zé）任感、使命感和對工作、事業的感（gǎn）情投入；能夠（gòu）使員工的全麵能力得到提升與發展；能（néng）提高（gāo）下（xià）屬機構和員工的自主管（guǎn）理能力、自主經營能力及活力。
以下是北（běi）弘泵業董事長提出規範企業文化要具有的6個特點，根據6個特點，我公司人員（yuán）將進行3次會議，從會計部，銷售部，采購部，技術部，行政部代表參加修正企業文化。
1、企業文化（huà）要素比較全麵，如假設、價（jià）值觀、行（háng）為（wéi）準則（zé）及識別標誌體係、典禮（lǐ）、儀（yí）式、代表（biǎo）人物、榜樣等俱全；
2、目的與（yǔ）方法的有機統（tǒng）一；
3、企業提出的（de）價值觀（guān）應符合大多數企業成員的需要、期望、利益（yì）；
4、企（qǐ）業利（lì）益與顧客（kè）、股東、員（yuán）工及其（qí）他關係人（rén）利益的（de）有機結（jié）合；
5、企業成員（yuán）遵循企業文化的行為表（biǎo）現與獎懲相（xiàng）結合；
6、企（qǐ）業文化須（xū）適應環境的變化；
價值觀的（de）推行有如下一些策略
1、招聘、重用、提拔有共同價值觀或共同行為方式的人員。
2、通過培訓、宣（xuān）傳、會議（yì）、談話、標示等多種方式使（shǐ）企業成員牢記（jì）企業的基本價值觀念。
3、管理層言傳身教。
4、樹（shù）立（lì）學習榜樣。
5、實行獎懲。
企業確定（dìng）了新的企業文化理念後的第一步（bù）就要是對員工（gōng）進行理念導入。在進行導入時，要讓大家先結合每個自己的（de）具體工作進行討論（lùn），使全員充分認識企業為什麽要樹立這樣的理（lǐ）念，自己（jǐ）應如何改變觀念，使自己的工（gōng）作與文化相結合。通（tōng）過這樣的（de）研討，讓每個員工都清楚的知道企業的文化（huà）內涵是什麽，從（cóng）而發（fā）揮好企業文化的宣傳與導向作用，並在日常工作中，處處遵從企業文化，用企業文化來規範和約束自己的（de）行為。
企業文化建設一定（dìng）要注重（chóng）員工的認（rèn）同，隻（zhī）有員工認同的文化才（cái）能引領和塑造員工積極、健（jiàn）康、向上的行為，才能不斷提（tí）高企業的凝聚力、向（xiàng）心力、戰鬥力，才能樹立良好的企業形象（xiàng）。
優秀的（de）企業文化能使企業（yè）更快、更好（hǎo）、更穩定地生存與發展；使員工明確目的、步調一致；提高員工的自覺性、積極（jí）性、主動性和自我約束；能使員工明確（què）工作意義和工作方法，提高員工的責（zé）任感、使命感和對工作、事業的感（gǎn）情投入；能夠（gòu）使員工的全麵能力得到提升與發展；能（néng）提高（gāo）下（xià）屬機構和員工的自主管（guǎn）理能力、自主經營能力及活力。
以下是北（běi）弘泵業董事長提出規範企業文化要具有的6個特點，根據6個特點，我公司人員（yuán）將進行3次會議，從會計部，銷售部，采購部，技術部，行政部代表參加修正企業文化。
1、企業文化（huà）要素比較全麵，如假設、價（jià）值觀、行（háng）為（wéi）準則（zé）及識別標誌體係、典禮（lǐ）、儀（yí）式、代表（biǎo）人物、榜樣等俱全；
2、目的與（yǔ）方法的有機統（tǒng）一；
3、企業提出的（de）價值觀（guān）應符合大多數企業成員的需要、期望、利益（yì）；
4、企（qǐ）業利（lì）益與顧客（kè）、股東、員（yuán）工及其（qí）他關係人（rén）利益的（de）有機結（jié）合；
5、企業成員（yuán）遵循企業文化的行為表（biǎo）現與獎懲相（xiàng）結合；
6、企（qǐ）業文化須（xū）適應環境的變化；
價值觀的（de）推行有如下一些策略
1、招聘、重用、提拔有共同價值觀或共同行為方式的人員。
2、通過培訓、宣（xuān）傳、會議（yì）、談話、標示等多種方式使（shǐ）企業成員牢記（jì）企業的基本價值觀念。
3、管理層言傳身教。
4、樹（shù）立（lì）學習榜樣。
5、實行獎懲。
企業確定（dìng）了新的企業文化理念後的第一步（bù）就要是對員工（gōng）進行理念導入。在進行導入時，要讓大家先結合每個自己的（de）具體工作進行討論（lùn），使全員充分認識企業為什麽要樹立這樣的理（lǐ）念，自己（jǐ）應如何改變觀念，使自己的工（gōng）作與文化相結合。通（tōng）過這樣的（de）研討，讓每個員工都清楚的知道企業的文化（huà）內涵是什麽，從（cóng）而發（fā）揮好企業文化的宣傳與導向作用，並在日常工作中，處處遵從企業文化，用企業文化來規範和約束自己的（de）行為。
企業文化建設一定（dìng）要注重（chóng）員工的認（rèn）同，隻（zhī）有員工認同的文化才（cái）能引領和塑造員工積極、健（jiàn）康、向上的行為，才能不斷提（tí）高企業的凝聚力、向（xiàng）心力、戰鬥力，才能樹立良好的企業形象（xiàng）。