“我們深信，一個認真推進可持續發展的公司將在未來成為最盈利的（de）公司。”
近日，在瑞典駐華（huá）大使館企業社會責（zé）任中（zhōng）心（xīn）主辦的研討會上，山特維（wéi）克大中華區企業傳播總監（jiān）吳江洪分享了如何在堅持可持續理念與企業經營發展兩（liǎng）方麵實現共贏的經驗。在山（shān）特維克看來，可持續發展就（jiù）是（shì）企業社會（huì）責（zé）任最集中的（de）表現。
就（jiù）在（zài）兩個月前，有著153年曆史的工業巨擘山特維克再度登上Robe鄄coSAM發布的2015《可持續性年鑒》（TheSustainabilityYearbook），成為此次入（rù）圍的10家瑞典企業代表（biǎo）之一。這已是山特（tè）維克第6次榮（róng）登該年鑒，在機械和電（diàn）力設備行業，山特（tè）維克的（de）可持續發展指數位列全球前15%。
經濟（jì）、環境、社會三箭齊發
“以更低的（de）消耗創造更大的價值，從經濟、環境和社會‘三個（gè）維度’上不斷推進可持續發展，是（shì）過去150多年以及未來150年，山（shān）特維克取得（dé）成功的重要保證。”吳江洪說。
就經濟維度而言，山特維（wéi）克（kè）強調負責任地使用資源，同時著眼於經濟的長遠發（fā）展，為客戶提（tí）供效率高、收（shōu）益高和安（ān）全性高的產品與服務，幫助客戶實現可持續發展。
吳江洪說，“產品能給客戶帶來（lái）更低的能耗，實際也是帶來了更高的（de）價值，這是山特維克的核心競爭力。”
盡力做到（dào）“環（huán）境足跡”最小化已經成為山特維（wéi）克日常經營（yíng）的一部分。山特維克致力於通過智慧地使用、再利用，以及回收（shōu）材料、產品等方式使“環境足跡（jì）”最小化，從而實現更有效的資源利用和（hé）更（gèng）長的產品使用壽命。環境足跡，通常又稱生態足跡，是人（rén）類對地球生態（tài）係統需（xū）求的一種國際通行衡量指（zhǐ）標。環境足跡的值越高，意味著人類對生態的破（pò）壞就（jiù）越嚴重。
以硬質（zhì）合金材料（liào）的回收利用為例，硬質合金的原材料很（hěn）稀缺，其中全球鎢的產量（liàng）更為有限，儲量約在700萬（wàn）噸，僅能消耗約100年。為此（cǐ），山特維克通過回購客戶的硬質合金產品（pǐn），一方麵可（kě）以（yǐ）減少從礦山采購材料，另一方麵可以提高環保效益。與使用礦山原材料相比，用回收的硬質合金（jīn）生產工具，可降低70%的（de）能量消耗，減少40%的二氧化碳排放。
在減少“碳足跡”方麵，吳江洪講述（shù）了一個發生在夏威夷的故事。夏威夷的水泥長期以來都是從3200公裏（lǐ）以外的不列顛哥倫比亞省進口的，來自（zì）山特維克的CV229破碎機幫助（zhù）夏威夷實現了水泥（ní）生產本地化，從而避免了長途（tú）運輸產生的二氧化碳。這既有利於環境保護，也實現（xiàn）了更高的生產效率和經濟效益。
參加研討（tǎo）會的一位資深專家指出，當下，中國的經濟增（zēng）長速度正從高速轉向中高速，環境汙染形勢日（rì）趨嚴峻，環（huán）境承載能力已（yǐ）到極限，根據國情，對企業要承擔的基本社會責任進（jìn）行立法勢在必行（háng），對企業的汙染管理、對環境的影響等方麵需要更加嚴格的標準。瑞典企業在改善環境方麵的做（zuò）法無疑具有借鑒意義。
多元化包（bāo）融（róng）性是山特維克可持續發展在社會維度方麵的重要表現。在過去（qù）的幾年中，山特（tè）維克12人集團管理團隊（duì）中女性數（shù）量由（yóu）0上升到4位，現有非瑞典籍成員（yuán）4位，其中有兩位來自中國、一位來自美國、一位來自英（yīng）國。
此外，山特維克對員工安全、職業培訓也高度（dù）重（chóng）視。與（yǔ）2008年（nián）相比，2014年山特維克在全球範（fàn）圍內損時工傷率下降了近70%；平均而言，山特維克員工每年接受各種培訓的時長高（gāo）於行（háng）業平均水平。這些做法使得近年來山特（tè）維克員工的主動流動率（lǜ）一直保持在7%至8%範圍內，遠遠（yuǎn）低於同行業平均水平。
與會（huì）專家直言（yán），包括山特維克在內的瑞典一流企業在善待員工方麵起到了表率作用。“具有相同價值觀的人才加入會增加企業在（zài）可持續發展上的能力，現在人才是企業競爭力的（de）關鍵（jiàn）因素，對企業可持續發展影響（xiǎng）深遠。”吳江洪說。
可持續供應商（shāng）管理構建合作共贏（yíng）
在山特維克的可持（chí）續發展（zhǎn）概念裏，不僅企業自身需要秉持（chí）和恪守這一理念，對供應商也提出需要遵循同（tóng）樣的理念，可持續供應商管理(SSM)是山特維克構建產業鏈合作共贏的重要一環。
山特維克自2007年啟動了可持（chí）續發展供應商（shāng）管理，並於2009年製定（dìng）了第一份供應商行為準則。2009年、2012年，公司先後在印度、中國、歐洲、中東、非洲以及拉（lā）丁美洲設立了審核員，負責對高風險供應商進行審核。2011年山特維克正式啟用了供應商評（píng）估程序(SSEP)。為了（le）將供應商評估與采購更好的結合，山特維克2013年外（wài）包了供應商審計員團隊，2014年修（xiū）訂了供應商行為準則。
2014年，山特維克可持續供應商管理團隊對222家供應商進（jìn）行了審核，其中中國合作夥伴有102家。
“審計評估供應商，不（bú）是以發現問（wèn）題為目的”，吳江洪指出，“我（wǒ）們是希望通過我們（men）的評估審核及審計，推動供應商在可（kě）持續發展（zhǎn）領域做出積極改變，一起努力共同推動可持續發展。”
在供應（yīng）商行（háng）為準則中，山特維（wéi）克詳細列（liè）舉了供應商企業在社會責任方麵的要求，包括確保良好的雇傭條件，使員工得到尊重（chóng）；確保生產過程環境友好；經營中沒有任何形式（shì）的（de）腐敗，等（děng）等（děng）。
對於供（gòng）應商行為準則在中國的實踐情況，吳江洪用“千裏之行，始於足下”來形容。“有些供（gòng）應（yīng）商覺得山特維克（kè）這樣做是在管別人（rén）家（jiā）的閑事，作為一個認真打造健（jiàn）康可持續生態係統的（de）企業，我們需要供（gòng）應商的支持和理解。通過一次次的深入溝通及（jí）培訓（xùn），以及越來越多的跨國公司對供應商履行社會（huì）責任各方麵表現做出明確要求，中國的供應商已（yǐ）經逐步接受（shòu）甚至歡迎這方麵的評估和（hé）審計，因為這（zhè）同樣也提高了他們的競爭力。”
憑借可持續供應商管理，山特維克（kè）不僅使企業自身的（de）可持續發展理念得到（dào）了有（yǒu）力的支撐（chēng），同時也保護和創造了商業價值。吳江洪認（rèn）為，可持（chí）續（xù）的供應商管理既可以幫助企業擴展核心優勢，開拓新（xīn）業務、新市場，同時也是改（gǎi）善社（shè）會環境的強有力（lì）推動者。
“例如，當前中國（guó）在推動綠色節能、環境友好的增長，與供應商的共贏合作，有助於建立（lì）一個更高效、靈活、負責任和可持續的（de）產業生態係統，支持中國經濟轉型升級。”
創新（xīn）研發是可持續（xù）發展根基（jī）
153歲的山特維克之所以能在可持續發展道路上大步前進，並能夠以“引領行（háng）業標（biāo）準”作為自（zì）己的願景，主要得益於其強大的創新基因和研發實力。
山（shān）特維克於1862年創立於瑞典山特維肯鎮。最初，公司創始（shǐ）人戈蘭（lán）·弗雷（léi）德裏克·戈蘭森（GoranFredrikGo鄄ransson）在全世界第一個成功將（jiāng）英國貝西默（mò）煉鋼法運用於鋼鐵的大（dà）規模商業生產，這一（yī）創舉拉開（kāi）了公司150多年曆（lì）史的序幕（mù），也（yě）種（zhǒng）植（zhí）下山特維克的創新基因。
當不鏽鋼時代來（lái）臨時，山（shān）特維克立即開拓了無縫鋼管（guǎn）和鋼帶業務，其提供給（gěi）成品生產商和石油公司的海底臍帶管（用於傳輸電力和通信信號）的長度超過7000萬米，可以環繞地球近兩（liǎng）圈。20世（shì）紀40年代，山（shān）特維克率先將硬質合金引入鑽鋼生產中，從而革新（xīn）了鑿岩鑽具和金屬切削設備的性能。作為鎢和碳的（de）合（hé）成物，硬質合金的硬度和（hé）耐熱性能是鋼的近兩倍，這一創新使得山特維克成為這一領域的王者。
受益於不斷的創新突破，山特維克形成（chéng）了（le）礦山、機械加（jiā）工、材料科技、工程機（jī）械和創投五大業務板塊，並在（zài）金屬切割工具、岩石開挖設備和工具、不鏽鋼材料、特種合金、高（gāo）溫材料（liào）和加工流程等領域（yù）處於全球領先地位。
如今（jīn），山特維克每年將約30億瑞典（diǎn）克朗（3.53億美元）投入研發，已擁有約8000項有效專利和其（qí）他知識產權，大（dà）部分在美國申請注（zhù）冊，其次是在中國。
吳江洪透露，2014年底，山特維克和瑞典山特維肯（kěn）市政府共同（tóng）推出了一項創新項目——將燃料電池汽車引進山特維肯，目的是（shì）測試建設永久性氫（qīng）燃料站以（yǐ）及燃料電池車的可行性。今年10月前後，兩輛燃料（liào）電池轎（jiào）車以及一輛叉（chā）式起（qǐ）重車兼可移動氫（qīng）燃料站將亮相於瑞典山特維肯的（de）山特維克工業園區。
氫燃料汽車的惟一排放物是純水，如果該技術得到推（tuī）廣，將會大幅度減少交通（tōng）工具排放的二氧化碳、一氧化氮以及顆粒物。
對於山特維克的明天，吳江洪認為，如（rú）何將可持續發展更好地融入到企業組織中將尤為重要（yào）。“山（shān）特維克是一家大型跨國公司，可持續發展的理念被分解到各個層麵，全員參與，將對企業發展和社會進步產生更大的促進作用。”
“我們（men）的目標（biāo）非常明確，山特（tè）維克希望以業務戰略、品牌價（jià）值（zhí）和可（kě）持續運營的一體化成為行業內頂尖（jiān）的可持續（xù）發展公（gōng）司”，山（shān）特維（wéi）克CEO範聖德(Olof鄄Faxander)曾如（rú）是表示。
這位70後的山特維克領（lǐng）導者於2011年上任，啟動（dòng）了（le）一係列改革，包括2013年設立（lì）了山特維（wéi）克（kè）集團全球可持續（Sustainability）崗位，這在（zài）山特維（wéi）克曆（lì）史上是一個（gè）全新的職位，意（yì）味著可持續發展被提到前所未有的高（gāo）度（dù）。
