數控機床

   崇德精密（mì）機械有限公（gōng）司總經理孔凡東

      10年前，一（yī）個（gè）名族品牌自創立伊（yī）始（shǐ）便（biàn）埋下了要成為（wéi）“世界級數控刀具生產供應商”的夢想的種子;10年後，曲阜崇德，這個看起來不太起眼卻又心懷責任（rèn）、誌存高遠的民（mín）族品牌，正在為中國（guó）機械加工業奉獻著他們的責任和擔當。由小到大（dà）、從弱到（dào）強（qiáng），在總經理孔凡東的帶領下（xià），曲阜崇德用十年的發展築起了一個民營刀具企業的“興企夢”。

      創業艱難百戰多

      讓我們把（bǎ）時間回撥到2004年的12月（yuè）13日這一天:在曲阜市郊（jiāo）一間租來的廠房（fáng）裏，三兩個工人，圍著幾台設（shè）備（bèi），在十分簡陋的條件下，開始了自己的創（chuàng）業之（zhī）旅。

      孔凡東深知，崇德作為（wéi）一個白手起家、名不見經傳的小企（qǐ）業，要（yào）想在激烈的市場競爭中占有一席之地，不僅需要有好的環境（jìng）和機遇，更需要（yào）公司管理團隊擁有良好職業（yè）素養和高（gāo）遠的戰略（luè）眼光。崇德（dé）公（gōng）司創業初始，雖然起（qǐ）點不高，但是企業發展目標定位（wèi）卻很高遠。正如企業願景所寫的那樣，“中國崇德（dé）:世界（jiè）級數控刀具生產供應商（shāng）”，十年以來（lái），崇德（dé）公司一直在向著這個方向而努力。

      企（qǐ）業剛起步時，市場上最暢（chàng）銷（xiāo）的夾頭是1絲和（hé）1.5絲的，加工難度相對較低，適合大批量（liàng）生產，利潤也算可以。但是，我們始終認為高轉速、高精度、高剛性（xìng）的夾頭才是未來機床附件市場（chǎng）發展（zhǎn）的趨勢。因此，當許多（duō）企業在（zài）1絲和1.5絲的水平上（shàng）打的熱火朝天的時候，定位高遠的崇德就已經開始批量生產精度為8μ的夾頭，盡管（guǎn）因此失去了（le）許多客戶，但為崇（chóng）德的發展奠定了牢（láo）固的根基。當一些企業覺得1絲和1.5絲的夾頭無利（lì）可圖，開始轉向8μ夾頭生（shēng）產的時候，崇德已經開（kāi）始批量生產（chǎn）精度為（wéi）5μ的夾頭。正是這種始終保持（chí）比同行業的夥伴們領先一步的（de）理念，成就（jiù）了崇德不斷向上攀登、具有（yǒu）強勁市場競（jìng）爭力的品牌夢想。

   
      除了（le）明晰高遠的（de）戰略定位（wèi），更需要有被（bèi）市場廣泛承認和接受的產品，為此，崇（chóng）德從成（chéng）立（lì）之初就製定了“專注（zhù）成就專業，品質鑄就品牌（pái）”的理念，始終把產品質量放（fàng）在首要位置，確保每一件產品都（dōu）能符（fú）合客（kè）戶的需求。

      “從目前國內外市場來（lái）看，中國機械製（zhì）造業因為起步晚、起點低，長期以來一直處於（yú）世界機械製（zhì）造業的中下遊水平（píng），不僅國外客戶不認為中國能製造高品質的產（chǎn）品，國內很多同行也（yě）不相信我們。”孔凡東說到。為了保證產品質量符（fú）合客戶的要求，2008年，崇德公司（sī）對成品庫整理了（le）11遍，盡量清理出不符合要求（qiú）的產品，為此，公司損失了（le）近100萬元，而當時崇德（dé）的年銷售（shòu）額還不（bú）足300萬元。

      經過那一年的整頓（dùn），崇德的產品質量有了明顯提高，並提前完成了5μER夾頭的研發（fā）與量（liàng）產。對整頓後那年北京機床展會（huì）上的情景，孔凡東記憶（yì）猶新（xīn）:“當客戶看到崇德5μ產品時，都認為是（shì）不可（kě）能的。有人還半開玩笑地（dì）說如果真能夠達到5μ，他就把那些夾頭吃掉。現在想來挺有趣的，但當時情況確實如此。起初大家不認可，直到一段時間的試用，客戶才開始慢慢（màn）認可這個品牌。”

      當然，崇德的成功還（hái）包括不斷拓展（zhǎn）產業鏈條，提（tí）供配套的產品和服務。最（zuì）初生產夾頭時，客戶購買（mǎi）了崇德的夾頭後還需要尋找與之配套的刀柄，不（bú）僅（jǐn）費時費力，而且還難以保證綜合精度。為此，崇德專（zhuān）門上了刀柄的生產線，專門生產（chǎn）高轉速、高精密刀柄，與夾頭相配套，可以保證較高的綜合精度。

      目前，曲阜崇德（dé）已能生產（chǎn）高精（jīng）度ER夾頭（5μ/8μ），SK高速機（jī）夾頭(5μ)，EOC（OZ）夾（jiá）頭（10μ），C直柄夾頭（10μ）及BT/SK/CAT、HSK、ISO等錐度的高速（12000~30000轉/分）動平（píng）衡（héng）數控刀柄、刀盤等（děng）產品，廣泛應用於平衡度高、精度好的精密機械（xiè）。

      厲兵秣馬（mǎ）迎跨越（yuè）

      企業要想得到（dào）長足發展，必須要有全球化的開放視野，實現“資源共享，互通（tōng）有無”，無論是與（yǔ）國內企業（yè）合作，還是（shì）與國外（wài）企（qǐ）業（yè）合作，得到的結果都是雙贏。為（wéi）此，曲阜（fù）崇德先後在東（dōng）莞、昆山（shān）、廣州、韓國、泰國、巴西、美國先後設立和確定了（le）辦事處和經銷商。2012年底，崇德又獲得了美（měi）國（guó）多利安（ān）工具國際公司的中國總代理資（zī）格，這樣崇（chóng）德可以提供從夾頭、刀柄到各類刀（dāo）具等一係列產品，極大（dà）地節省客（kè）戶的選擇和比較成本，形成了崇德獨特的“一站式服（fú）務”和“整體解決方案”的係（xì）統服務。

      為了實現（xiàn）企業的大（dà）發展、大跨越，公司必須（xū）要整合資源，對現有企業進行改革、轉型以及產業升級再改造，努力實施項目帶動戰略，達到迅速（sù）擴大（dà）產能、提升產品品質的（de）目標。“年產200萬支（zhī）高精密數控刀具及（jí）機床附（fù）件項目”隨之被提上了議事議（yì）程。

  
      2013年，崇（chóng）德新征（zhēng）土地50餘畝，用於新廠區和“年產200萬支高精密（mì）數控刀具及機床附件（jiàn）項目”的建（jiàn）設工作（zuò）。該項目位於曲阜（fù）市西經（jīng）濟開發區，計劃總投資（zī）6000萬元（yuán），其中固定資產投資5000萬元，鋪地流動資金1000萬元，主要（yào）包括購置國內外先進的數控磨床、數控雙頭車銑複合加工中心、刀柄測量儀、氣動量儀、德國翰默（mò）動平衡機等（děng）先進的生產和（hé）檢測設（shè）備（bèi）。

  
      2014年12月13日（rì），一個具有裏程碑意義的重要（yào）日子。曲阜市崇德（dé）精密機械有限公司走過了十年（nián）的風雨曆程，迎來了十周年華（huá）誕,也迎來（lái）了新廠（chǎng）區的落成啟用。

      在開業典禮上，孔凡（fán）東（dōng）頗有感慨地分（fèn）享十年的發（fā）展（zhǎn）曆程及民族情懷:“從白手起家到小有名氣，曲阜崇德（dé）用十年的發展詮釋了一個民營（yíng）製造企業的‘強國夢’，感謝多年來一直相信我們的戰略合作夥伴及在座嘉（jiā）賓的鼎力支持。”他表示，工廠的落成，標誌著崇德生產力（lì）的進一步提升，根據規劃，一期項目達（dá）產後，將具備各類夾頭100000支/月和各類刀柄20000支/月的生產能力（lì）;同時，該項目將會逐（zhú）步實現美（měi）國多利安產品的本地化生產，如雙噴射式刀尖冷卻刀杆、減震刀杆、瑞士車刀等。這將有助於降低生產成本，節省國際（jì）運費和關稅，方（fāng）便國內客（kè）戶購買和使用。

  
      展望2015年，孔凡東認為這將是機會和挑戰並存的一年。機會（huì）在哪裏？“目前手機更新換代很快，因此加工手機外（wài）殼的小型雕銑機需求量也很大（dà），高品質的ER夾頭正是雕銑機所（suǒ）必需的（de）。”

  
      至於挑戰，孔凡東也保持了清醒（xǐng）的頭腦（nǎo）：“我們（men）的最大優勢依然是（shì）性價比，雖然現在夾頭產品的交貨期還需要30天（tiān）左右（yòu），但我們還是（shì）會始終不（bú）渝地（dì）堅持品質理念。目前崇德生產夾頭的（de）原材料全部換（huàn）成了日本SUJ2高碳鉻（gè）軸承鋼，熱處理采（cǎi）用真空淬火處理，可以徹底去除磨（mó）削加工時產生的殘餘（yú）內應（yīng）力，最後（hòu）還要經過（guò）表麵塗層鍍鎳加工工藝，所（suǒ）有這些都是為了使得夾（jiá）頭產品精度更穩（wěn）定、使用壽命更長（zhǎng）。”

  
      “畢竟，曲阜崇德是在做一件‘為民族爭氣、為國人爭光（guāng）’的偉大事業。”采訪最後，孔凡東如是對記者說（shuō）。