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新中國製造的重要優勢和內涵：互聯網工具、工匠精（jīng）神（shén）、積木式創新

2016-6-15 來源：轉（zhuǎn）載作者：

想怎麽樣重振製造（zào）業，因為信息化革命已經結束，互聯（lián）網已經變成了普惠性工具。未來幾（jǐ）年內，我們不但要把產品賣到全世界去，我們要把人民幣的泡沫輸（shū）送到全世（shì）界去，買他們的車間、工廠，買他們（men）的機器，這個很重要。

消費升級誘發供給（gěi）側改革。供給側改革這個（gè）詞（cí）是去年11月中（zhōng）央在三改（gǎi）小組會上第一次提出，供給側結構改革，說明中央政（zhèng）府對製造業產能的落後淘汰的決心已經（jīng）下定了。中央政府已經清晰的認識（shí）到供（gòng）給側改革，通貨緊縮，供給側改革。供給錯配，錯配會產生勢能，這個勢能叫適配勢（shì）能，隻要（yào）把它（tā）配（pèi）起（qǐ）來，就有機會。

為什麽說製造業到了黃金五年的（de）開始，過往成功的優勢都喪失了，我們可以清零。我們現在站在新的起點上，互（hù）聯網已經成為普惠工具，我們不需要再對互聯網恐懼;第二（èr），在硬件革命上，中國跟全球製造（zào）業大國一樣，我們處在新的工業4.0的基礎上;第三，本國消費者出（chū）現革命性（xìng）的變（biàn）化。未來五年成功的人，就是建立在（zài）這三個起點上。

中國大公司未來五年，將（jiāng）失去成長對標（biāo）、變革管理開始模式變革、參與全球的技術創（chuàng）新。在這個變化過程中，有兩個（gè）革命性（xìng）驅動力，對所有的企業（yè），這兩條是最關鍵的。

第（dì）一，信息領域，互聯網革命。我們要重新定義渠道。未來，如果你利用大數據的話，會出現什麽結果呢（ne）?真正（zhèng）極致的模型是車間和消費者之間（jiān）沒有任何的渠道，這一天一定會到來。

第二，重新定義技（jì）術創新，我們有很多技術（shù）創新平台，未（wèi）來會（huì）開放。未來的競爭，徹底的平（píng）台化，企業的（de）能力會被重新定義，特別是零配件這些，徹底平（píng）台化。當能力被平台化以（yǐ）後，會出現一件事情，這是現在（zài）中國科技界正在談的話題，結構式創新（xīn）。

第三，重（chóng）新定義消（xiāo）費者。未來真正的（de）消（xiāo）費者（zhě）將三位一體，他們將不是單向B2C的，而消費者掌握了主權，掌握了購（gòu）買的主權，掌握了產品設計的主權，甚至掌（zhǎng）握了產品投資的主權。

互聯網第（dì）二個革命（mìng）是什（shí）麽呢?硬件革命。運（yùn）用互聯網工具的同時（shí），要了解這些東西，柔性生產線，機（jī）器（qì）人，傳（chuán）感器，認知技術，VR技術（shù），新材料，新能源，這些（xiē）東西將成為我們的標配。

消費升級的同時，中（zhōng）國消費者日益圈層化，更加注重性能比（bǐ）。中產階級消費者願意為好的（de）服務買單、為（wéi）好的性能買單、為（wéi）好的技術（shù）買（mǎi）單。淘寶發展到（dào）今天，那麽流（liú）弊的企業，他的發展麵對瓶頸，因為每一個品牌（pái）背後都有一個人格體。紅領是去年（nián）給我（wǒ）們講過課（kè）的人，是中（zhōng）國最早做定製化工廠的，整個生產線柔性化，中國未來這（zhè）樣的生產車間，柔性化的生產（chǎn）車間，基本（běn）上（shàng）所有的領域都會出現。定製是去渠道的根本化，未來產品都將變為直銷（xiāo）型。

中國的（de）西裝、家具、服裝業，這些行業都發生了種種的（de）轉型變革。我們麵向未來，存在著巨大的不確定性，但是我們已經形成了新的戰略起（qǐ）點。未（wèi）來不是（shì）黃臉婆的五年，而是一個黃金五年。

未來的五年，一定是大淘（táo）汰，德國的未來五年，最好（hǎo）的3000家會淘汰到40%。我們要在五年後還能夠聚在一起，還能夠在這裏，我們一定要形成特殊的能力（lì）：在生產上我們要形成柔性（xìng）能力;在研發上（shàng）要（yào）實（shí）現單點突破的爆品能力，在營銷上我們要（yào）學會運用大數（shù）據，在價格上（shàng）擺脫成本定價模式（shì），把（bǎ）人民幣這個泡沫牢牢的吃到自己（jǐ）的肚子裏（lǐ）麵，我們要成為泡沫的一部分。

我（wǒ）認為中國（guó）製造從成本優勢、規模（mó）優勢，製（zhì）度優勢，36年來的這個公式到今天（tiān）變成三個新的優勢。

第一，互聯網工具。互聯網是一次基因（yīn）再造，改造我們所有跟（gēn）消費者的關係，改造我們的生產線（xiàn），改造我們幾乎所有的能力。

第二，工匠精神。德魯（lǔ）克講一句話，商業的本質是你做一雙皮鞋賣給那個消費者，這個消費者穿這個鞋子在腳（jiǎo）上很舒服。

第三，我們要改（gǎi）變我們的創新能力，要積木式創新，我們要開放我們的創新平台，我們要成（chéng）為全球產業變革中的一部分。

這是我最喜歡的一個哲學家，他是一個瘋子，他講過一句話，他說“上帝（dì）死了”，他講“上帝死了”以後，這個世界（jiè）原有的結構體係，哲學體係（xì），瞬間瓦（wǎ）解。當上帝（dì）死（sǐ）了（le）以後，世界重新產生，一切堅硬的都將煙消雲散，我們過（guò）往所有（yǒu）的成績，過往所有（yǒu）的（de）優勢都（dōu）將（jiāng）煙（yān）消雲散。那些即將消滅我們的東西，在未來將讓我們變得更加強大。

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值得關注的是，美國提出（chū）了製造業再造計劃，日本提出工業複興計劃，德國提出了工業4.0，中國提出（chū）了中國製造2025。“這些國家都把國家戰略重新放到（dào）製造業上，是因為以（yǐ）互聯網為代表的工具革命已經結束，未來五年內不會再發（fā）生任何意義上的工具（jù）革命，現在（zài）全球都在琢磨（mó）如何重振製造業。”吳曉波建議（yì），中國在重振製（zhì）造業的過程中（zhōng），可以通過購買全世界製造業中間產業的核心部分，來（lái）實現彎道超車。

在這股製造業（yè）重振的大潮中，吳曉波認為以海（hǎi）爾、華為、美（měi）的、蘇（sū）寧、比亞迪等為代表的一批中國大公司將失去成長參照（zhào）物。這些中國龍頭企業在轉型過程中，有機會創造出一種全世界都沒有的管理模式，中國企業也將更為主動地參與全球的技術創新。“這些中國大企業的成長方式將跟過去完全不一樣，不再基於成本、規（guī）模優勢上，而是在技術創新、資源整合、管理模式變革上。”

吳曉波同時表示，互聯網革命（mìng）會逼迫企（qǐ）業重新定義渠（qú）道、技術創新、消費者。同時也會通過柔性生產線、機器人、傳（chuán）感（gǎn）器、VR技術、新材料、新能源的使用，帶來硬件生產的革命。“這將是互聯網給製造（zào）業（yè）帶來的兩大革命性的驅動力。”

吳（wú）曉波建議，中國製造業要加速培養多重能力，包括在生（shēng）產上形成柔性能力（lì），在（zài）研發上實現單點突破的爆品能力，在（zài）營銷上學會運用大數據，在價格上擺脫成本定價模式，以（yǐ）及擁抱資本的能力。“中國製造的優（yōu）勢（shì）已經從當初的成本優（yōu）勢、規模優勢（shì）、製度優勢，演變成了三大新優勢：互聯網工具、工匠精神、積木式（shì）創新（xīn），這應（yīng）該是‘新中國製造’的重要優勢和內涵（hán）。”吳曉波如是說（shuō）。( 來源：善緣街0號)

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