論壇太多太濫，早已被企業家的詬病。一位較有名氣的民營企業家告訴（sù）中（zhōng）國工業報記者，最（zuì）近兩年，他每（měi）年都會收到10封以上（shàng）的（de）各類論壇邀請函。真正願意前（qián）往的（de）不過十（shí）之（zhī）一二（èr）。在得罪不起的無奈之下，他隻能給官辦的（de）捧個（gè）錢場，為民辦的捧個人場（chǎng）。

　　日前由“製造業（yè）國（guó）際（jì）聯盟”主辦的、愛波瑞管理谘詢集團承辦（bàn）的“第十二（èr）屆中國製造業管（guǎn）理國際論壇”，卻是備受好評，賺足了人氣。那位曾向中國（guó）工業報（bào）記（jì）者大發牢騷的企業家，這次卻伸出了拇指，“這樣的論壇，我下次還來”。天津市（shì）濱海新區副（fù）區長（zhǎng）金東虎對這個論（lùn）壇的評價更高。他認（rèn）為，論壇始終圍繞製造業核心，探討最前沿的發展（zhǎn）模式與實踐路徑，正在成為中國製造業（yè）領域的“達沃（wò）斯”。

　　想了解的 有清（qīng）晰解讀（dú）

　　和有些（xiē）所謂的高端論壇不同，此次論壇邀（yāo）請（qǐng）的演講嘉賓，沒有極具官方色彩的所謂權威專家，也沒有那些高高（gāo）在上的純粹理論家，而都是在某一個應用領域很接地氣的專家。

　　演講人Dr.JosephJ.Salvo，是工業（yè）互聯網聯盟的理事長和發起人（rén）。在過去（qù）的15年裏，他和他的實驗室（shì）開發出一係列大型的基於互聯（lián）網的傳（chuán）感器陣列，廣泛應用於管理和監控商業係統，提（tí）供著基於信（xìn）息（xī）的組合式服務。演講人（rén）李傑，是美國國家（jiā）職能維護係統產學研究中心主任，研究重點包括以自主計算（suàn）技術為（wéi）主的智能預測技術、產品及服務、主（zhǔ）控式創新（xīn）創值設計。演講人Sorenkerner，是德（dé）國弗勞恩霍夫協會物流（liú）研究所自動化與嵌入式係統部門主任，更是偏（piān）重於應用科技（jì）的研究。演講人王萍，則是（shì）愛波瑞管理（lǐ）谘詢集（jí）團的重要合夥人。愛波瑞是中國精（jīng）益生產管理谘詢行業（yè）的創始者，第一個在國內建立（lì）研修道場，第一個提出用精益創建中國（guó）企業管理模式，並以“用精益成就中國企業未來”這（zhè）一信（xìn）念，創新了適（shì）合於中國企（qǐ）業現（xiàn）狀（zhuàng）的（de）精（jīng）益全係統、全流（liú）程的企業管理（lǐ）模式，形成了（le）為企業提供以精益管理（lǐ）項目谘詢（xún）、精益管理係統培訓、中國製造業管理國際論壇為主的三大產品服務體係。憑借沉澱多年的理（lǐ）論（lùn）和實戰經驗，愛波瑞已（yǐ）成為中國精益生產管理第一品牌，其精益谘（zī）詢服務領域幾乎涵蓋了國內所（suǒ）有製造行業。

　　因為是從前（qián）沿（yán）陣地的實戰中（zhōng）走來，這些演講嘉賓的演講，既沒有（yǒu）故作深奧的空洞無物，也沒有玩弄新詞華章的（de）玄之又玄，而是緊扣“從製造到創造——構建製造業（yè）新生態”這一論（lùn）壇主題，圍繞“中國製造2025、智能製造新業態、商（shāng）業模式創新”三大核（hé）心話（huà）題，以與會者需求為導向，對（duì）接企業關注的熱點、難點（diǎn）、痛點，就製（zhì）造（zào）業如（rú）何借助互聯網拓展市場，如何打造高效、穩定、柔性的智能工廠等現實問題進行深度解析，並拿出可操作的方（fāng）案進行（háng）現場溝通和交流，讓與會者享受著“現（xiàn）場淘寶”的快感。

　　想嚐試的 有案例示範

　　麵對產能嚴（yán）重過剩（shèng）的現實，怎樣轉（zhuǎn）型才能（néng）逃過生死劫（jié）？隨著新一輪工業變革撲麵而來，如何升級才能打造新業態？中國的製造業企業，尤其是眾多弱不禁風的中小企業，多在茫然中苦苦（kǔ）地探（tàn）求，而智能製造升（shēng）級的巨大資金投（tóu）入，無疑又成了最（zuì）大（dà）的障礙。

　　為了讓與會者不虛此行，此次論壇以完全（quán）顛覆傳統形式（shì）的小型研討會，邀請多名在智（zhì）能製造上“先行先試”的企業家，用各（gè）自成功的案例，讓參會的民（mín）營企業（yè）家們共同分享已有（yǒu）的（de）實踐經驗，共同探討低成本智能（néng）製造的升級模式與實現路徑。正如論壇主辦方製造業國際聯盟執行主席、愛波瑞管理谘詢集團公司總裁王洪豔在接（jiē）受媒體采訪時表示（shì）的那樣（yàng），“智能製造不能（néng）停留在理論探討，也不能（néng）看成是奢侈品，企業要根據自己的自（zì）身情況，從可持續盈利的角度（dù）找到一（yī）針捅破天的切入點。”

　　天津山口汽車緊固件製造有限公司的智能轉型（xíng）之路，第一次讓與會者（zhě）切身體會到“智能製造不再是中小民營企業（yè）的奢侈品”。該公司借助愛波瑞管理谘詢（xún）集團（tuán）公司推出的低投入、高效率（lǜ）、可真正落地實施的打造智（zhì）能（néng）化的M2M模（mó）式，在整個（gè）生產運營過（guò）程中，將機器（qì）與（yǔ）機器、機器與（yǔ）人、機器與物料之間的關係，通過愛波瑞定製化的智能係（xì）統交互起來，運用較（jiào）低的成本投入（rù）和較快的建設周期，形成了體係最優、效率最高的智能製造體係，實（shí）現（xiàn）了由製造到智造的華麗蛻變，做到了（le）快速響（xiǎng）應和交付高質量（liàng）產（chǎn）品，且製造成本低於同行業20%~30%。基於這一成功案例，M2M模式已被到（dào）會的中小民營企業家，視為“實現得了、消費（fèi）得起”的智能製（zhì）造落地方式。

　　想跨越的 有高台助跳（tiào）

　　工業大數據是實現智能製造的基礎與必要（yào）條（tiáo）件。沒有工業大（dà）數據（jù），智能化就隻能是紙上談兵（bīng），《中國製造2025》也將無法真正落（luò）地。然而，許（xǔ）多企業希望通（tōng）過大數據來帶動企業的經營，卻找（zhǎo）不到大數據與業務結合的突破口（kǒu）。有些不惜重金投資大數據信息和分析係統（tǒng），聘請更高端人才，希望能從這個新趨勢中獲益的企業，到頭（tóu）來卻無（wú）奈地發現，大數據仍然停留在雲端，並沒有帶來多少實際收益。即便（biàn）是那些真正將大數據應用於實戰的企業，也因相應（yīng）認知和人力資源的匱乏，常常遭遇著預想不到（dào）的困（kùn）難。

　　為了滿足（zú）與會者的上述訴求，讓到（dào）會的企業家們滿載（zǎi）而（ér）歸，製造業國（guó）際（jì）聯盟聯手美國智能維護係統（tǒng）中心、美國服務研（yán）究（jiū）與創新中心、工業互聯網（wǎng）聯盟、天津（jīn）大學、中車集（jí）團、中國兵器集團、海（hǎi）爾集團、中船工業集團、中航工業集團、沈（shěn）鼓集團、三一集團、長安集團、美國國家儀器（qì）等十餘家機構和企業，在此次論壇上，發起並創立了“工業大數據應（yīng）用聯盟”。

　　王洪豔表示，製造業國際聯（lián）盟將通過工業大數據應用聯盟（méng）這個平台，整合國際和國內工業大數據方（fāng）麵的優質資源，總結歸納工業大（dà）數據在企業應（yīng）用所需要具備的各方麵能力，通（tōng）過O2O培訓、專家（jiā）引入、企業應用指導、大數據綜合分析解決（jué）方案提供的方式，讓大數（shù）據（jù）為實體企業（yè）和其客戶持續地創造價值。