八百裏秦川連（lián）綿，漢唐遠去秦（qín）腔悠悠。秦川機床用對待秦腔的（de）態度堅守著中國機床事業，他們（men）說這是家國情（qíng）懷；在工業4.0風口來臨之前，秦川機床已經開拓切入到最精尖領域——機器人關節減速器（qì），並取得決定性突破，他們說“秦川在延續自己的工匠精神”。
“天下難事必作於易，天下大（dà）事必作於細（xì）”、“慎易、敬（jìng）細”等源自老子的至理格言，堪為（wéi）今日秦川之寫照。記者在采訪秦川機床董事長龍興元後感慨殊深：這個內遷的老三線企（qǐ）業，早（zǎo）已融匯了西北的（de）豪邁和堅（jiān）貞，但又不失江南的細膩和靈動。
堅守：以家國情懷做機床
“機床行業（yè）自2012年起就深陷低迷泥淖，秦（qín）川機床會（huì）怎麽做？”麵對（duì）記者的尖銳問題，看起來如白麵（miàn）書生的龍興元一開口則揮斥方遒（qiú）：“秦川的做法就是堅守和開拓，堅守機床（chuáng）產業、開（kāi）拓（tuò）智能製（zhì）造。”
龍興（xìng）元介紹說，秦川機床將大力踐行“3個1/3戰略”，即製造工（gōng）藝裝備鏈、關鍵（jiàn）零部件製造以及現代服務業。“目前，製造（zào）工藝裝備鏈收入占比（bǐ）較（jiào）高，秦川（chuān）的發展目標是替代進口；關鍵零部件業務涉及範圍很廣，現在營收（shōu）已經達到1/3，這也是未來的主要增長點；現代服務業則是秦川的產業延伸和完善，現在占比還很（hěn）小，但未來的市場空間很大。秦川的目標是三個板塊均衡發展，營收各占1/3。”
麵對機床市場的低迷，公司選擇了調整產品和深挖關鍵零部件、後服務市場。龍興元介紹說，鑒於傳統磨齒機（jī）、機床出貨量嚴重下（xià）降，公司已在工藝裝備領（lǐng）域進行了產品調整，推出的很多（duō）新產品都處於試用期，效益可能（néng）體現在四季度。據悉，集團利用自主研發的成套工藝裝備生產的人字（zì）齒，已取得某（mǒu）著名國際公司的訂單。公司的關鍵零（líng）部（bù）件業務和後機床市場業務穩步增長，先（xiān）後完成了上海匯眾等多家公司廢舊機床改造升級（數控機床和成線（xiàn））業務。
對（duì）於這份堅守，龍興元稱之為家國情懷：“在中國做機床是很艱難的事兒（ér），要攻（gōng）克層層技（jì）術、麵對國外先進廠商的競爭，做到（dào）賺錢不是一件容易的事，這（zhè）個行當沒有點兒家國情懷是做不下去的。” 龍興元認為（wéi），機床行業是製造業的基礎，也是高端裝備產業鏈的源頭（tóu），隻有在裝備（bèi）主機達到相當水平（píng）後，靠擋住進口、靠出口和適度（dù）涉足下遊關鍵零部（bù）件及後服務市場（chǎng），才能取得真正的創新回饋，這（zhè）是這個產（chǎn）品產（chǎn）業獨特的商業模式。
“秦川（chuān）機床會圍繞一帶一路、中國智造，大力開拓國外市場和（hé）關鍵（jiàn）細分領域（yù），比如在海外建機床廠和研製機器人關節減速器。”據悉，公司將（jiāng）攜齒輪磨床、數控（kòng）車床等領域的話語權，加快在俄羅斯（sī）、土耳其、哈薩克斯坦等中亞地區的機床、現代農業等項目布局。
開（kāi）拓：切入機（jī）器人關節減速器
“秦川現在已經成為國際（jì）對手關注的目（mù）標（biāo）。”提及機器人關節減速器，龍興元脫口而出：“減速器去年進入銷售，現在月產能500台，預計9月份可達到1000台（tái），"5+1"生產線投產後有望達到月產5000台。”
秦川機床於2013年7月披（pī）露，公司擬投資1.94億元（yuán）建設9萬套（tào）（一期）工業（yè）機器人關節減速器技術改造項目（mù），預計2015年達產；項目（mù）一期規劃（huá）產能9萬台，項目總（zǒng）規劃產能18萬台。資料顯示，公司（sī）早在1998年就與大連交通大學聯合承擔了國家863項目——機器人用250AII減速器，並（bìng）於1999年通過國（guó）家863計劃智能機器人主題專家組委托遼（liáo）寧省科委組（zǔ）織的鑒（jiàn）定。
“我（wǒ）們（men）的進度確實比計劃慢了。”龍興元對記者表示：“秦川基於齒輪精加（jiā）工、精密（mì）製造兩大優勢切入機器人（rén）關節減速器（qì）領域（yù），雖然頗有家底（dǐ）但還（hái）是遇到很多困（kùn）難；現在，所有的技（jì）術和工藝難關都已攻克，公司已在加緊減速器係列化設計（jì）和自主研發的"5+1"生產線項目實施，爭取盡快完成由手工單機生產向智能自動化生產線生產（chǎn）轉變。”
看著記者麵對玉盤大小減（jiǎn）速器的迷惑，龍興元解釋（shì）：“減速器雖（suī）小，但卻是重器，目前在我（wǒ）國這小小部件占了機器人成本的1/3至2/3。我們機器人產業跟國外的差距表現在三大（dà）核心零部件——減速器、伺服電機、控製器，這（zhè）方麵的技術和工藝是花錢也買不到的，隻能靠自己研發。”
秦川機床會（huì）延伸到機器人整機領域嗎？龍興元（yuán）表示：“秦（qín）川目前還是會集中力量做好關節減速器，秦（qín）川（chuān）會用傳統做精密製（zhì）造（zào）的工匠精神，打造中國的機器人關節減速（sù）器。”據悉，秦川機床的關（guān）節減速器已有3個型號中批量產，到年（nián）底，9個型號的產品將全部進入量產。
“秦川機器（qì）人關節減速器的所有核心工藝（yì）、"5+1"生產線主要設備都是秦川自己（jǐ）做的，我們對自己的產品和工藝都非常有信心。如何（hé）麵對競爭？秦川要打一場高品質、低價格的戰（zhàn）役（yì），簡單說，我們（men）要用一（yī）流的品質、大眾（zhòng）的價格去跟那些領先者搶地盤（pán）。”據悉，秦川機床產品已進入多家機器（qì）人公司的試用（yòng）階段，反饋良（liáng）好。
談及中國製造，龍興（xìng）元表示，製造強國是買不來的，隻能靠自己一步（bù）一步地修煉，修煉必須是裝備和核（hé）心工藝先行（háng），再之前則是大量的基礎研究和（hé）關鍵技術麵向市場的預研，這些都需要（yào）投入巨大（dà）的心血和踏踏（tà）實實地幹，這也是戰後德國、日本迅速複興（xìng）的秘（mì）訣。“目（mù）前，我們在一些重點領域科技上（shàng）甚至達（dá）到了國際先進（jìn），但我們的裝備、工藝距離國（guó）際先進還有非常大（dà）的差距，這些也無法通過購買取得，必須沉得下心踏實（shí）研發。”龍興元感（gǎn）慨。據悉，秦川機床一直堅持研發投入和（hé）追求技術創新，並秉承工匠精神，兢兢業業地專注技術和工藝。截至2014年，公司共承擔了國家科技重大專（zhuān）項45項（xiàng），多項關鍵技術（shù）填補了國內外空白；公司還在美國、英國等設立多個聯合研究（jiū）所。
對（duì）於投（tóu）資者關心的國企（qǐ）改革，龍興元表示，秦川機床已經解（jiě）決了國資一股獨（dú）大的問題，在2010年（nián）就引入了紅杉資本（běn）等PE戰略投（tóu）資（zī）者；秦川認為企業最重要的（de）資源是人，在機床工具這樣的完全競爭領域，調動員工積極（jí）性是對管理層的最（zuì）大考驗。“秦川改革最大的教訓就是因（yīn）為各種原因（yīn）沒有堅持推行員工持（chí）股。”（記者李興彩)
