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傑克機床召開“新（xīn）常態新家風”學家書慶五一暨專注聚焦戰略懇談會

2015-5-11 來源：數控機床市場網作者：傑克

傑克機床大家（jiā）長陳華貴為懇談會會（huì）致辭

　　4月29日晚上，陳華貴熱情洋（yáng）溢地為懇談會致辭。陳華貴首（shǒu）先代表集團董事會，向辛勤奮鬥在各個崗位上的各位管理幹部、技術專家和（hé）全體員工（gōng）及其家屬表示了最衷心的感謝和最誠摯的（de）祝福！

　　2014年，對傑克機床來說，也是刻骨銘心（xīn）的一年，在這一年裏，麵對複雜經濟形勢，在集團董事會的堅強領導下，公司緊緊圍繞“深度轉型”為中心，以定位和（hé）文化為兩翼，在科技（jì）術創（chuàng）新、品牌塑造、定位（wèi）聚焦（jiāo）、精益管理、團隊建設等方麵實現（xiàn）了新的突破（pò）、新（xīn）的轉型，新（xīn）的升級（jí），基本完成（chéng）了（le）年初製訂的各項戰略目標，主要（yào）成果獲國際領先（xiān）水平（píng）評（píng）價，榮獲了春燕（yàn）獎、省科技進步貳等獎、江（jiāng）西省優秀新產品壹等獎（jiǎng）、貳（èr）等獎、叁等獎等獎勵；企（qǐ）業獲得了“專精特新”中小企業、江西省工程技術研究中心、江西省重（chóng）點引智（zhì）示範（fàn）單位（wèi）等重要榮譽。這些成績（jì）的取得，是全體（tǐ）傑克家人團結奮鬥、開拓創新、無私奉獻的成（chéng）果。

傑克（kè）機床召開“新常態新家風”學家書（shū）慶五一暨專注（zhù）聚焦戰（zhàn）略懇（kěn）談會（huì）

懇談會現場

　　他還表示，傑克近年來不斷（duàn）強化聚焦戰略，在明確目標、精準定位、精細管理、細分市場、團隊建設等（děng）方麵，進行了全方位地梳理和論證，企業資源配置更（gèng）加合理高效；我們以“家”文化（huà）為載體，在追求企業文化在回（huí）歸傳統中再升級，通過（guò）打造善德企業，學習（xí）弟子（zǐ）規，實行“自助”餐，創（chuàng）立“孝道”基金、創建（jiàn）“家”文化，全員心性得到普遍提升；我們加快管理電（diàn）商化步伐，持續推進物聯網製造、微信營銷、遠（yuǎn）程診斷等信息化（huà）工程，並取得了3項軟件（jiàn）著作權（quán），奠定（dìng）了在非圓磨（mó）削的領域的領先地位！

　　同時，陳總也特別強調傑克是一（yī）個整體（tǐ），一項（xiàng）事業！更是一個大（dà）家庭！我們經營的意義，就在於提供卓越的社會服務和員工（gōng）的福祉！我（wǒ）們要把公司當（dāng）作一個（gè）“家（jiā）”來用心嗬護和經營！我（wǒ）們要（yào）實行專一化戰略，盡快在顧客（kè）心（xīn）智中（zhōng）占據地位，實（shí）現在磨床專（zhuān）一（yī）領（lǐng）域領（lǐng）導的（de）主導權，從而在市（shì）場中成為顧客心智的首選。要循著“發展與（yǔ）曲軸磨（mó）削加工相關的（de）設備及成套解決方案的產品（pǐn）、優化凸輪軸磨床、強（qiáng）化經濟型外（wài）圓磨床”的發展思路做精（jīng）做強。要全麵提升質量管理，以性價比思維植入（rù）顧客心中，占據（jù）客戶心智模式。

　　隨後，數控事業部彭靈輝對2015年工（gōng）作及讀總（zǒng）裁家書的感受。他首先從安全生產、產銷業績、質量提升、降（jiàng）本成效、創新成果、談到他接觸數控（kòng）機床領域，從一個門外（wài）漢到如今成為數控電氣係統高級工程師，每（měi）一個步伐都離不開實踐，在學習中（zhōng）不屈不撓地（dì）前進（jìn）。

傑（jié）克機床召開“新（xīn）常態新家風”學家書慶五一暨專注聚焦戰略懇談會

　　數控技術部（bù）胡建華說：我們要深化（huà）聚焦戰略（luè），產品的優良技術就是基（jī）於市場競爭，其原（yuán）點就是指質量好，成本低，技（jì）術領先。從市場競爭到產（chǎn）品思維的根本點還是（shì）回轉至客戶思維，就是要依賴客戶；從客戶中來，至客戶中去，與客戶交朋友，找客（kè）戶的（de）痛點，傾聽客戶意見，用技術（shù）去創造客戶的價（jià）值。

圖

　　專機事業部姚青青激情滿懷（huái）說：“2014年（nián）國內機械製造業麵臨巨大的改革調整，機床市場需求明顯下滑，專機（jī）通過（guò）貼近市場，技術產品（pǐn）通過專注，聚焦，定位，等策略（luè）很明顯取得了效果，很大程度緩解生產（chǎn）任務不足情況。通過一年的（de）調整（zhěng），專機事業部生產狀態基本可穩（wěn）定，但仍存在著（zhe）不足，在看過總裁家書後，深（shēn）有感觸，專機要想脫穎而出（chū），主要取決於家（jiā）人和家人團隊對公司（sī）的（de）貢獻度。在公司，家人和家人團隊給公司添上一塊磚，公司給家人提供走向成功的階梯。希（xī）望接受競（jìng）爭的（de）挑（tiāo）戰，不（bú）屈（qū）不撓地前進，有些家人也許會碰得頭破血流，但不經磨難，何以（yǐ）成（chéng）才。

　傑克家人們在看過總裁家書後，紛紛上台發言，對傑克價值觀：聚焦專注簡單感恩，有著切身的（de）體會（huì）。對自己的職業（yè）生涯有著引路燈的指引；以“無我”之心定客戶心智（zhì）模式並超越客戶期望；踐行傳統文化載體，做到知行合一，致良知，激發家人的高尚情操和善德潛能（néng）。從行“孝”做起，從家庭孝德（dé）做起，孝敬父母，人人踐行，先落實到家庭，每個（gè）家人都暢所欲言，整場懇談會都充滿著（zhe）對未來（lái）的憧憬……

　　當然，會上還有很多人提出傑克機床（chuáng）在（zài）發展上的一些問題，工作上的推辭，製（zhì）度上的不完善，產品性能如何（hé）做到更精，培訓工作如何才能更有效（xiào）的推廣，民以食為天，怎麽才能更高效的提高家人們的收入等等……

　　我們應該像家書中所說的那樣，踏踏實實、一步一個腳印的去做，不要嘩眾取寵。格物（wù）在致知，至止而後（hòu）有定。當前，我們的發展思路更加明（míng）晰，人力資源（yuán）結構優化、戰（zhàn）略（luè）定位準確、市場訂單穩定。而最急於（yú）解決就是我們的心性問題，我們要不斷通過學習優秀傳統文化，深入詮釋“傑出生命、克（kè）已複禮”經營哲學新意義，真正讓大家都明白：傑克機床存在的意義，就在於提供卓越（yuè）的社會服務和員工的福祉！陳總讀家書有感而（ér）發。

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