中航(háng)數控引(yǐn)領數控機床再製造(zào)行業發展
2013-12-31 來源: 作者:
中航聯眾數控技術(shù)(北京(jīng))有限公司(sī)成(chéng)立於2012年1月,肩負著建設“中航工業數控機床再製造及備件中心”的神聖使命,致力於為國內外客戶提供數控機床設備全壽命周期的解決方案。兩年來,中航數控已經(jīng)在國內處於核心地位,並引領技術發展趨勢。
中航聯眾數控技術(北京)有限公司是中(zhōng)航工業向陽與中航工業綜合所跨(kuà)越中(zhōng)航工業資產、中(zhōng)航工業基礎院兩個板塊(kuài),實現(xiàn)強強聯合、優勢互補,於2012年1月共同出資成立,肩負著建設“中航(háng)工業數控機床再製造及備件中心”的神聖使命,致力(lì)於為國內外客戶提供數控機床設(shè)備全壽(shòu)命周期(qī)的(de)解決方案(àn)。
中航數控成立兩年來,秉承原(yuán)航空工(gōng)業部精密機床(chuáng)修理總站50年資源積澱,現有20多名高水平的數控(kòng)係統(tǒng)專家、30多名高水準機械液壓精修工程師和各級技師,以及(jí)3000多平方米的辦公、大修場(chǎng)地,具備每年超過100台國內外複雜數控機床大修與(yǔ)再製造能力。公司憑借(jiè)“機電液”一體化解決方案的超強綜合實力,對高難度,高複雜度的數(shù)控機(jī)床改(gǎi)造項目進行科研攻關(guān),尤其在高速拉床和數控折彎機改造整體解決方案領域,已經在國內處於核心地位,並引領技術發展趨勢。中航數控可以為客戶提供數控機床安裝調試與維修服務、數(shù)控(kòng)機床技術培訓與谘詢、豐富及時的數控機床備件和專業的技術支持。
創新模式驅動
踐(jiàn)行(háng)集團“兩融”戰略(luè)
跨板塊的公司(sī)整(zhěng)合(hé)在集團(tuán)內部是一種創新嚐試,中航數控(kòng)從成立之初就麵臨著“開拓者(zhě)”的風(fēng)險, 2012年的重點任務是摸索嚐試,嚐試相應的解(jiě)決方案。在經過一(yī)年的自(zì)我“把脈”之後,並結合整體行業發(fā)展情況,中航數控於2013年製定了《五年發展規劃》,確定了“三叉戟”發展戰(zhàn)略,即以機床再製造為品牌支撐,以服(fú)務為利潤支撐,以西門子(zǐ)係統代理為規模支撐,三者相互支撐配(pèi)合,共同牽引公司向著戰略目標前進。同時,明(míng)確了“致(zhì)力於成(chéng)為裝備製造業數控設備再製造(zào)及服務引(yǐn)領(lǐng)者”的(de)公司(sī)戰略目標和“在為集(jí)團公司提供數(shù)控機床全生命(mìng)周期的整體解決方案(àn)和服務的基礎(chǔ)上,麵向裝備製造業,以市場化機製開(kāi)展相關業務,全麵(miàn)提升核心競爭能力”的指導思想。
在公司“三叉戟”發展戰略(luè)的指導下,中航數控創新模式驅動,在(zài)高端(duān)技術取得突破,踐行集團“兩(liǎng)融”戰略邁出了堅實的一步。
中航(háng)數控秉承技術創新戰略(luè),融合股東單(dān)位兩支優勢團隊,取長補短,打造“機電液”一體化解決(jué)方案,用高端技(jì)術引領公司(sī)業務方向。公司成功再製造(zào)某公司高速拉床(chuáng)項目,形成高速拉床改造整體解決方案(àn)。如(rú)進口英國LAPOINT 6米高速(sù)數控拉床(chuáng)需3000餘萬元,供(gòng)貨周期30個月(yuè),中航數控隻用11個月時間就(jiù)完(wán)成數控化(huà)再製造並投入使用,機床精度達到新機(jī)床標準,再製造費用支出300萬元。此舉引領該領域在國內的技術發展趨勢,奠定了(le)公司在國內高速拉床改造領域的核(hé)心地位,極大地提升了(le)公司的整(zhěng)體技術實力和品牌認知度。
中航數控充分發揮“中航工業數控機床再製造及備件中心”的行業占(zhàn)位,以地方產業集群為支撐,以“中央企業、地方政府、民營企業(yè)”深入係統合作為路徑,以充分調動市場、激發市場為目的的創新模式,探索與遼寧省丹東市政府創新建設“丹東地區裝備製造產業支撐平台”發展模式(shì),提升以曙光車橋、黃(huáng)海汽車為龍頭的地區整體企業製造能力,開拓公司的數控機床再製造(zào)和(hé)設備維修市場。積(jī)極踐行集(jí)團倡導的“兩融”戰略。目前已(yǐ)經與丹東市政府共同完(wán)成了(le)兩輪企業(yè)調研,進(jìn)行(háng)深入論證規劃階(jiē)段。
中航數控從規模到技術實力已經在(zài)數控機床再製造行業處(chù)於領先地位,如何提升公司的影響力,謀求國家(jiā)再製造政策支持(chí)是擺在公司麵前的一個問題。謀求創新型的再製造行業占位,將裝備(bèi)再製造和(hé)產品再製造相結合(hé),橫向拓寬再製造業務領域,同時,向再製造產業鏈上遊和下遊發展(zhǎn),突破(pò)單項(xiàng)產業(yè)鏈限製,在國內首次提出並推動“立體(tǐ)式再製造全產業簇”理念,中航數控借(jiè)此提升在(zài)廣義裝備再製造行業(yè)的知名度(dù),爭取國家相關再製造政策(cè)支持(chí)。
全麵提(tí)升(shēng)核心競爭力
數控機(jī)床再製造屬於工業服務業(yè)的範疇(chóu),作為循環(huán)經濟“再利用”的高級形式,是製造與修複、回收與利用、生產與流通的有機結(jié)合,必定會隨著國家經濟的發展,占據著越來越重要的(de)地位。中航數控是在集團(tuán)公(gōng)司大力支持下,整合雙方股東優勢資源,強強聯合成立的,寄托著集團公司的殷切希望,肩負(fù)著集團公司的重要使命,中航數控將充分發揮“中航工業數控機床再製造(zào)及備件中心”的行業地位,全(quán)力支撐集團數控(kòng)機床(chuáng)再製造水平(píng)提升,為實現中航工業數控機床再(zài)製造規模化、市場化、產業化發展,充分融入地方經(jīng)濟發揮自己的作用。同時麵向整個裝備製造業,以市場化機製開展(zhǎn)相(xiàng)關業務,全麵提升公司核心競爭(zhēng)能力,致(zhì)力於成為(wéi)裝(zhuāng)備(bèi)製造業數控設備再製造及服務引領(lǐng)者,為實現中航工業數控機床再製造規模化、市(shì)場化、產業化發展,充分融入地方經(jīng)濟發(fā)揮自(zì)己的作用。
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