山窮水（shuǐ）盡的選擇（zé）
 
        從煙附到呼附再到眾環，從環球人到眾環人再到卡盤人，眾環集團走過了一段令人難忘的曆程。經過幾代人的努力，眾環集團已經發展成為了中國機床附件卡（kǎ）盤類製造排頭兵企業（yè），三爪、四爪卡盤（pán）被國家質檢總局認定為“出口（kǒu）免檢（jiǎn）產品”，是行業中唯一獲得（dé）國家銀質獎（jiǎng）單位，是中國卡盤類機床附件（jiàn）和數控刀庫產（chǎn）品國家標準起草單位。“眾環”牌也是內蒙古著名商標。以往所取得的成（chéng）績讓眾環（huán）擁有了曾經的輝煌（huáng）。
 
        2015年8月12日，是一個令（lìng）眾環人不能（néng）忘記而又痛心的日子。那一天，企業因部分人封堵大門而被迫停產，國有企業長期積累的矛盾不斷升級，直（zhí）至爆發（fā）。
 
        當時，擺在眾環（huán）集團領（lǐng）導班（bān）子（zǐ）麵前的有兩種選擇，一是選擇休克療法，二是在運（yùn）動中尋求突破口，伺機東山再起（qǐ）。領導班（bān）子果斷決定（dìng），實（shí）施生產自救，積（jī）極推進企業（yè）改製（zhì）重組。他們認為眾環在（zài）行業中具備五大優（yōu）勢，分別是品牌（pái）優勢、規模優勢、技術優勢、人才優勢和設備優勢，另外還擁有龐大、健全的（de）銷售網（wǎng）絡，供需關係穩定，這（zhè）些都是可以在日後加以利用的。
 
        環環相扣的自救
 
        第一次自（zì）救：2015年9月21日，眾環集團發文，落實並強（qiáng）化企業的各項綜合管理職能（néng），牢牢（láo）抓住“經營者管理”這一抓（zhuā）手，抓承包經營、抓經營績效、抓產能發揮、調動經營者的主動性和積極性，簡政放權（quán），盤活（huó）資產，在維護市場占有（yǒu）率、品牌保護、維持企業基本運行，分兵突圍，保存有生力（lì）量。雖然當年的10-12月僅生產了一（yī）個月的計劃產量（liàng），價值300多萬元，但就憑著這點兒資金解決了工資、家屬區燃氣費、電（diàn）費、水費、各類醫療借款等急需（xū），不僅保證了民生，又為企業2016年恢複生產奠定了（le）基礎。這（zhè）期間，國有資產毫發無損。
 
        第二次自救：遵照上級政府（fǔ）“不能等（děng）、不能靠，積極組織生（shēng）產自救，為轉製做準備”等指示，眾環集團2016年3月再一次發文，進一步簡政放權，授權銷（xiāo）售總公司全廠籌資，包銷產品，自主經營自負盈虧，實（shí）施自救，維護眾環品牌。隨後銷售總公司向集團（tuán）公司提出申請，成立了呼和浩特眾環工貿有限公司，在全廠進行籌（chóu）資。用籌來的資金為各經營體提供幫助與服（fú）務，尤其在原材料與零件的采購上。工貿公司與集團公（gōng）司采用日清月結的結算方（fāng）式，向集團公（gōng）司支付物資使用資金和上（shàng）交銷售利潤50%的（de）管（guǎn）理費。集團公司（sī）下設綜合（hé）辦公室，承擔原有服務體係中的一切職能，並將各部門、人員職能、崗位具體細化，監（jiān）督（dū）到（dào）位。集團公司領導班子研究並下（xià）發承包的結算原則和結算方（fāng）法的有關規定，做到有章可循。這樣既保（bǎo）證了各經營體財務結算的合理、合法性和可（kě）操作（zuò）性，又理（lǐ）順了產權關係（xì），維護了企業、承包出資人的權益，就此“經營者管（guǎn）理”模式工作步入常態（tài）化。
 
        改製恰逢天時地利人和
 
        眾環的再（zài）次（cì）崛起具備了（le）很好的（de）外部環境，《中國製造2025》規劃設立了長遠目標；供給側改革提（tí）出了“三去一降一補”的具體（tǐ）措施，全國國有企業（yè）改革的（de）方（fāng）向（xiàng）多兼並重組少破產等等（děng）一係列（liè）政策（cè）的支持，使眾環集團改製處於較好的時間窗。
 
        眾環有著光榮的曆史傳統，也有相當堅固的凝聚力。截止到目前，企業上層、中層、技術骨幹仍然在為企（qǐ）業效力，牢不可破。
 
        所有這些外在（zài）、內在的條件，也就是常說的天時地利（lì）人和（hé）都為眾環的改（gǎi）製鋪平了道路。政府對眾環的資產清查以及評（píng）估結果已（yǐ）經公（gōng）布，計劃在2017年底完成股份（fèn）製改製。
 
        目前眾環所要做的工作（zuò）：保護國有資產的安全，維護企業的合（hé）法權益（包（bāo）括解決勞務糾紛、債務糾紛，打擊假（jiǎ）冒偽劣，保護（hù）品（pǐn）牌地位等），穩定職工情緒，歸位企業秩序，繼（jì）續深入（rù）“經營者管理”模式，全麵啟動第三輪經營體承包工作，籌建完成高效生產線，有序（xù）推進企業改（gǎi）製工作等等。
 
        從2017年正月初（chū）六開始，眾環集團先後承接了由航天一院首都航天機械有限公司牽頭的“2017ZX04011009”運載火箭核心（xīn）結（jié）構件加工數控裝備換腦工（gōng）程（chéng）；由航天四院南京晨光股（gǔ）份有限公司牽頭的“2017ZX04008008”國產（chǎn）刀庫在航天複雜筒段（duàn）結構件中的適用性與應用驗（yàn）證；由上海（hǎi）拓撲數控科技有（yǒu）限公（gōng）司牽頭的“航天筒段鏡像銑計劃（huá）”等國家科（kē）技重大專項項目。另外截止到3月中旬，特、大（dà）、精、專產品訂（dìng）單不斷，研發與製造任務應接不暇。比如齊重數控立車用動力卡（kǎ）盤、齊二機床（chuáng）立車用動力卡盤、武重訂購的火車輪對車卡盤、大同中（zhōng）美ABC股份（fèn）的火車輪轂卡盤、上海寶鋼液壓浮動卡盤等，形勢不錯（cuò）。
 
        2017年的目（mù）標（biāo）是堅持20萬台/年生產任務不動搖，狠（hěn）抓（zhuā）產品質量不放鬆，爭取改製三年後上市。

        （閻曉彥）