近些年，在寶（bǎo）雞機（jī）床集團生產一線，活躍著一批以全國勞模田浩榮、“全國五一勞（láo）動獎章”獲得者、“三秦工匠”李曉佳等為代表的“工匠”，這些由企業本（běn）土培養起來的高技能人才，依靠學習創新、刻苦鑽研，挑起了企業創新發展的大梁，成為結構調整、轉型升級的（de）中堅力（lì）量。
 
       作為勞動技術密集型企業，寶雞機床集團始（shǐ）終把高技能人才隊伍建設提到重要議事日程，矢誌不渝地實施“高技能（néng）人才素質工程”，培育出一支素質過硬（yìng）、技術精湛、用戶好評的“寶機工匠”隊（duì）伍。
 

       本著“幹什（shí）麽、學什麽，急（jí）用先學，學用結合”的原則，公司堅持每年對新進廠員工有計劃、有步驟地開展崗（gǎng）位適應性培訓、專題（tí）培訓（xùn）及崗位練兵等培訓，重點突出崗位應知應會、機械識圖、編程操作、質量管理、操作規範、勞動紀律、安全教育等基礎理論培訓內容（róng）。
 
       采取（qǔ）“請進來、送出去”的方式，通過現場示（shì）範、看板培（péi）訓、專題技術（shù）講座，開展以“新理論、新技術、新工藝、新裝備（bèi）”為（wéi）主要內容的繼續教育培訓，建立（lì）全員、全方位（wèi）、全過程的員工教育培訓體係。
 
       與此同時，在基層廣泛（fàn）開展“一幫一結對子”、“導師帶徒”捆綁式教學活動，目前（qián）已經建立師（shī）徒對子上百（bǎi）對，已有相當數量的（de）“徒弟”成為生產骨（gǔ）幹力量。
 
       公（gōng）司充分發揮“高技能人才培訓基地”作用，創新校企合作模式，近（jìn）兩年與省內外10多家職業技（jì）術院校（xiào）建立（lì）合作關係，率先建立現代學徒製（zhì）“寶雞機床班”，累計開展各（gè）類技能教育培訓500多人次，取（qǔ）得良好的經濟效益和社會效益。

      
  
       圖1 一線（xiàn）員工現場進行技術交流培（péi）訓

       崗位練兵興技能
 
       以青（qīng）年職工為主體，充（chōng）分利用勞動競賽、崗位練兵和技術比武這個主戰（zhàn）場，公司每年（nián）組織裝配鉗工、工具鉗工、裝配（pèi）刮研、電工、數控車工、電焊、裝調維（wéi）修工等關鍵工種（工（gōng）序）開展技能競賽，從中選拔、推薦各工種優秀選手參加國家、省、市級（jí）技能競賽或技術比武活動（dòng），使一大批年輕的技能人才脫穎而出。
 
       公司兩次參（cān）加（jiā）或參與承辦全國數控裝調維修工陝西選拔賽、省市職業（yè）技（jì）能大賽決賽和省市職工科技（jì）節，多次代表省（shěng）、市參賽並取得優異成績，2016年被授予第七（qī）屆全國數控技能大（dà）賽設備讚助單位稱（chēng）號。
 
       近五年來獲得國家、省、市“技術狀元、技術能手”稱號的有20人，“田浩榮數（shù）控（kòng）車床床頭箱裝配操（cāo）作法”等（děng）7項成果榮獲“陝西省職工（gōng）先進操作法”，多項職工革新成果被推薦參評中國機械工業聯合會科學技術獎。由（yóu）此，在（zài）一線職工中全麵興起“練技（jì）能、學本領、強素質”的（de）熱潮。

      
  
       圖（tú）2 陝西省（shěng）省長胡和平在西安接見“三秦工匠”獲得者李（lǐ）曉佳

       人才激勵建機製（zhì）
   
       從上世紀90年代開始，寶雞機床就在一線員（yuán）工中（zhōng）開展（zhǎn）班組建設、小（xiǎo）改（gǎi）小革、合理化建議、質量（liàng）信得過等全員經濟技（jì）術（shù）創新活動，形（xíng）成月度檢查（chá）、半年（nián）評審、年度表彰的長（zhǎng）效機製，湧現出一大批“技術示範崗”、“黨員工序帶頭人（rén）”、“質量信得過個人”、“質量免檢個人”等先進典型，培育了以（yǐ）人才隊伍為核心的企業文化。
 
       進入（rù）“十二五（wǔ）”以來，企業著（zhe）眼“造精品機床、樹百年企業”的使命，確立“幹優等品零件、裝精密級機床、做高素質人才、創世界級（jí）品牌”的管理目標，建立（lì）高技能人才成長成才通道（dào），公司對高技能人才實行“逢升必考”，讓一線員工學有目標（biāo）、幹有方（fāng）向、升有通道。
 
       堅持每兩年開展一次高級技師、技（jì）師、生產技術骨幹複審評聘，對高技能人才實行（háng）特殊津貼，高級（jí）技師和（hé）技師月津貼（tiē）分別達到1200元和（hé）800元，並按“素質、技能、業績、傳幫帶”四要素，將高技（jì）能人（rén）才當月完成任務、質量、安全、解決關鍵技術難題、傳幫帶等情況納入考核，要（yào）求高技能人才（cái）每人每年至少要有1項經（jīng）濟技術創新成（chéng）果或合理化建議（yì），並作為工資分配、評先選優的必備條件。
 
       近年公司先後投入50多萬元，不斷從軟硬件方（fāng）麵改善技能（néng）人才學習工作環（huán）境。2015年5月19日，以高級技師、全國勞模（mó）田浩榮名字命名的省級“田浩榮技能大師（勞模創新）工作室”正式掛牌成立，並命名表彰為（wéi）“陝西省示範性勞模創新工作室”；2016年7月份，以高級技師、陝西省技術能手楊忠洲名字命名的第二個省級“技能大師工作室（shì）”獲批，這標誌著（zhe）公司在高技能人才技術培訓與技術攻關團隊建設方麵邁上新的台階。
  
      
  
       圖3 省（shěng）總（zǒng）工會領導參觀“田浩榮勞模創新（xīn）工作室”

       科技成果促轉型
   
       為了最大限度地穩定技能人才隊伍，公司不斷從體製、機製上創新管理，建立技能人才上升通道，為人才量體裁衣，設（shè）計（jì）個人職業發展規劃（huá），鼓（gǔ）勵和引導高技（jì）能人才向重要關鍵崗位流動，為技能人才提供（gòng）了更多的實（shí）現自我價值（zhí）的平台和發展機會。
 
       公司黨委書記、董事長李（lǐ）強多次主持召（zhào）開“高技能人才座談會”，了（le）解他們學習、工作、生活情況，聽取對質量、技術、生產、服務等方麵的意（yì）見和建議。堅持給技能人才壓擔（dān）子，連續開展“工藝優化、技術改造、質量（liàng）攻關、降本控費”全員（yuán）經濟技術創新活（huó）動（dòng），鼓勵他們針對瓶頸（jǐng）工序，拿（ná）項目、列課題，加強成（chéng）果轉（zhuǎn）化。
公司（sī）還（hái）實施了“把黨員培（péi）養成技術骨幹，把技術骨幹發展成黨員”的雙培雙帶計劃，組織高（gāo）技能人才赴台灣、日本優秀企業學習培訓，參加國內外機床展覽會，並從（cóng）思想、學習、工作、生活方麵關心（xīn）支持高技能人才成長，使他們留得住、幹得好、成長快，因此湧現出一大批技能帶頭人、項（xiàng）目負責人。

      
  
       圖4 公司開展的職工（gōng）技能大賽賽場

       通（tōng）過持續（xù）不斷地開展高技能（néng）人才隊伍建設（shè），有效加快了企業結構調整、轉型（xíng）升級（jí）的步伐。公司中高檔數控機床比重迅速提（tí）升（shēng），產值數控化率達（dá）到85%以上，主導產品成功打入（rù）多家汽車行業知名企業。
 
       得益於技能人才隊伍建設，公司承擔了20多項國家重大科技專項，推動了產品質量、生產組織、成本控製、現場管理等工作邁上新台階（jiē），提升了企業核心競爭力，國家數控（kòng）係統工程技（jì）術研究中心陝西分中心也落戶寶雞機床。
 
       中央政治局（jú）常委、書記處書記劉雲山，中國工程院院長周濟及省市各級領導到（dào）寶雞機床參觀調研後，對企業在經濟（jì）新常態（tài）下轉型升級和在智能製（zhì）造方麵取得的（de）新成效給予肯定。在2016年8月份（fèn）召開的“寶機工匠 智造未來”中國機床工具工業協會經銷商分會“寶機（jī）行”交流會上，與會行業（yè）專家和經銷商代（dài）表，對公司近年來在品牌提升、自主創新、智能製造、人才隊伍建設等方麵的最新成果紛紛給予好評。
 
       正是（shì）這些分布在產品開發、工藝攻關和生（shēng）產一線關鍵（jiàn）工序崗位的“寶機工匠”們，創造著寶雞機床的美好明天。

       （秦慧琪 王軍）